艾上乐品总裁：创新驱动品牌升级实现品牌梦

分享到： | | | | 2013-6-4 10:20

后金融危机时代，由于制造成本的上涨，国际女装品牌不断深入中国市场，特别是服装网购市场的冲击，国内女装业竞争白热化，存在高库存、产品同质化等问题。为解决这一生存现状，艾上乐品率先实行快时尚销售模式，凭借款式多，上货速度快，坚持平价，引领时尚品牌进入大众消费时代，使时尚不再成为奢侈品，使品牌不再成为暴利的代名词，笼络天下女人心，开启快时尚品牌发展之路。

       第二、“艾上乐品”朝着“打造中国时尚女装第一品牌”的发展目标，在国内服装行业率先导入“特许加盟”模式，走品牌连锁经营道路；凭借“雄厚的实力、优质的产品、至善的服务、统一的形象”赢得了广大客户的认可和肯定，在消费者中拥有极高的知名度。艾上乐品女装品牌根据详细的市场调研，划分出目标客户集中的区域，并挑选最优秀的合作伙伴，并为其提供一系列的店铺支持政策，除了统一配送专业化、标准化的店铺终端管理规范教程，还提供女装店铺经营的全面性管理资料，涵盖库存管理、产品常识、销售技巧、陈列展示、店铺财务、促销安排、补货供应、服务规范等女装店铺管理全环节各方面培训教程。同时，艾上乐品女装的专业零售服务团队，通过现代化的信息手段，为每一家存在经营问题及改善空间的店铺提供专业会诊制服务。在探索终端盈利的道路上，香港艾上乐品（国际）时尚女装有限公司将付出最大的努力，在细节上做到时时关注，并毫不吝啬地给予合作者最大支持，在相互协助下越走越远，使品牌在市场上立于不败之地。

       编辑：带领艾上乐品LGTaste女装走向全国，你认为最大的挑战是什么？
       伍总：我认为最大的挑战是创新创造能力，因为国内女装行业正在快速的发展，是变化的，这样的背景下就要求我们不断的变化，不断的学习和创新。因此，我们的团队时刻保持着学习的状态。这使我们每天都很有激情，去迎接新的挑战，这已不是单单的工作，而是我们生活的一部分。只有改变和创新，才能发现生活的美好，很多不可能，也就变成了可能。
       编辑：你希望艾上乐品女装品牌未来会有怎样的发展，目标难实现吗？
       伍总：俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，艾上乐品品牌我们当然希望它能做得更好。这是我和我的团队的目标和责任，至于什么目标，我们有自己的计划和策略。我希望经过我们团队的努力使艾上乐品成为中国的优势品牌，并且扩大战略，把目标投向全国，争取在全国中占据TOP榜。要实现这一步并不容易，需要克服很多困难，但路是一步一步走的，只要坚定信念，一定会实现的，我等着这一天的到来。
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