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2013-9-12 09:06
格纳多女装发力电商不走寻常路
格纳多女装发力电商不走寻常路
正是对裤装的专业、专注与了解,格纳多品牌在电子商务上又重新进行了定位与规划,实施差异化战略。首先是产品定位上,以女裤为核心,在格纳多天猫旗舰店里我们可以看到,店铺里下半身的比例高达80%,比线下的五五分又高出了30%。陆海斌告诉记者,通过专业团队的分析,目前女装销量第一的B2B平台天猫里,女裤品牌真正经营好的不超过10个,哥弟、Mia Mia、梦舒雅等女裤很有优势的品牌在天猫的裤装销量都不是很高,因为这些品牌定位高端,线下销售额惊人,好比哥弟,据业内分析,哥弟2012年的销售额达到400亿,所以这些品牌在天猫上不敢轻举妄动,更多只是甩甩库存而已。这就给了我们很大的机会,所以经过公司董事会决议后,我们天猫旗舰店以裤子为核心。其次,在货品整合上,格纳多采取线上线下措开策略,在线下是以系列去开发,追求橱窗陈列效果,而在线上则以单品多、品类多去上货,把线下爆款适当的改动上架到线上,同时丰富品类这样又不会跟线下产生直接的竞争。同时品类延伸到全系列:针织、梭织、毛呢、牛仔,应有尽有,以此满足线上五湖四海的顾客需求。在价格定位上则采取保守+开放态度,部分主打款会以较低价跑量,比如秋冬主打的一款已销千件的哈伦裤,线上的折后价是159元,其实与该款同面料的另一款款子我们在线下的零售价是最低不低于299元。但是这类款在线上是不太赚钱的,目的就是给线上新顾客体验我们的版型和品质,并慢慢的养成为我们的粉丝。可以毫不夸张的说,凡是第一次买了我们的裤子,90%以上顾客都会回头,陆海斌如是说,记者在格纳多天猫旗舰店看到,开业一年多来,收藏量已经突破2万,可见运营相当的成功。
虽然起步很晚,但是发展势头可见非一般,目前,格纳多在短裙单品类目已经拿下前六和牛仔七分裤第十三名次,但是格纳多人这并不满足于现状,对于公司电商的未来,陆海斌希望格纳多成为国内女裤电子商务领先品牌。
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