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欧希ouxi饰品配饰分享:销售角色认知与流程

| | | | 2014-11-20 14:45

销售是什么,是“卖”吗?应该如此。不过“卖方”这个角色不是人人都能演好的。销售要解决的就是这个问题 - 让你知道“卖”不只是一种行为,更是一种思维和策略。

欧希ouxi饰品配饰分享:销售角色认知与流程

  要了解销售是什么,我们也许首先得明白销售不是什么。销售不是一股脑的解说商品,因为您根本不知道客户的需求是什么。销售不是与客户辩论、斗嘴,客户要是说不过您,可以选择不买来赢您。销售不是我的东西最便宜,如果东西因为便宜才能卖掉,这是生产单位有效控制成本的功劳,不是销售的努力。试想一下,您若没有便宜东西可卖,怎么办呢?销售不是口若悬河,让客户没有说话的余地。没有互动,怎么可能掌握客户的需求呢?销售不是只销售商品,因为只有客户对您有了好感,才会信任您所说的话。

欧希ouxi饰品配饰分享:销售角色认知与流程

  销售当然也决不是投机取巧或灵光一现,销售应该是一个发现、发掘、引导和满足客户需求进而达成交易的过程。从大处着眼,销售应该理解为一种以解决问题和成交为目的的沟通,以与客户建立合作伙伴关系,实现共赢和共同成长。

欧希ouxi饰品配饰分享:销售角色认知与流程

  目标设定:搜集信息和引发决定 

  为有一个结果,首先得设定目标,否则可能无功而返。一个复杂的销售过程由一系列阶段性目标构成,每一个分目标都最终指向签单成交。从销售开始到目标实现的过程可比作阶梯,每上一步,都必须获得客户的信息或同意。所以,目标设定的核心即在于两个重要方面:搜集信息和引发决定。这些“阶段性成果”的不断叠加和累积可以带你一步步走向成功。

  举例而言,“搜集信息”可以是:

  - 客户需要什么

  - 现有供应商是谁

  - 预算标准或限制

  - 目前使用产品的状况

  - 谁有决策权或影响力

  - 未来的需求数

  -下订单的程序

  - 客户优先考虑的问题

  - 客户的业务发展计划…

  “引发决定”可以是:

  - 预约进一步洽谈

  - 与有决策权的人见面

  - 下首次订单或试订单

  - 演示产品

  - 提供样品

  - 邀请客户参观工厂

  - 说服客户出席展会

  - 提交或修改建议方案

  - 确认售前服务的事项…

  以上这些目标的设定其实也体现了管理学中经典的目标制定SMART原则,即

  - 明确的(Specific)

  - 可量化(Measurable)

  - 可行的(Achievable)

  - 以结果为导向(Result-oriented)

  - 时间性(Timescale)

OUXI欧希 OUXI欧希 [ 品牌中心 ]

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