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安踏丁世忠内部邮件:要求员工敢于创新改变

| | | | 2014-2-20 10:04

丁世忠在邮件中透露,2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的第一年,在整个市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下,安踏积极实施零售转型战略,保住了基本盘和市场地位,并连续2个季度实现订货数据正增长,成为中国体育用品行业首家复苏的企业。

2014年新春佳节来临之际,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠向全体员工发出一封内部邮件,引发业界广泛关注。邮件要求安踏团队在新的一年要敢于“无中生有”,敢于创新改变。

  企业老总的信

  丁世忠在邮件中透露,2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的第一年,在整个市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下,安踏积极实施零售转型战略,保住了基本盘和市场地位,并连续2个季度实现订货数据正增长,成为中国体育用品行业首家复苏的企业。

  在泉州,也有不少企业家们用信件方式鼓励员工。劲霸男装总裁洪忠信此前曾经给员工的一封信也引起了业界的关注。他提到:“企业存在的价值是创造绩效,是成长员工,是担负社会责任。企业首先是创造绩效,才能保证企业健康发展,才能谈论给予员工成长的平台和机会,才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业,三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕,谈什么员工发展,更遑论什么社会责任。”

  阿里巴巴总裁马云也曾经在企业面临问题的时候写了一封信给员工,他写道:“过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒。但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在未来判断上犯错误,但绝对不能犯原则妥协上的错误。”

  业内人士指出,在当前企业发展大环境较为困难的时候,特别是民营企业发展更加不容易之际,此类企业高层给员工的内部信件今年来引人关注,用书面文字铿锵有力地表达了同舟共济的力量,改革的勇气,同时也起到了鼓舞人心,增强凝聚力的作用。

  敢于“无中生有”

  “2014年是安踏集团持续零售转型升级之年,一方面我们要敢于创新改变、敢于‘无中生有’;另一方面,我们更要脚踏实地,实现精细化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的发展方向。

  分析人士认为,以家族企业起家的民营企业走向现代化,创新商业模式是其必由之路,民营企业要敢于创新改变、敢于“无中生有”,精细管理实现企业奇迹。

  晋江陈埭的鞋材供应厂商负责人蔡女士告诉记者:“从小作坊到鞋业巨头,安踏一路走来都敢于创新,曾经一段时间,随着时间的推移和企业的壮大,家族企业管理弊端逐渐显露,管理上太多的裙带关系限制了自身的发展。在晋江鞋服企业家眼里,要从根本上打破家族管理体制的弊端,制度创新是必然。”

  晋江陈埭镇花厅口村委会工作人员丁先生说:“晋江以前是一个落后贫穷县,人多地少山贫瘠。大量晋江人漂洋过海,到新加坡、印尼、菲律宾、马来西亚等地谋生。改革开放后,晋江人就利用闲人、闲钱、闲房子,从家庭作坊、三来一补开始,慢慢发展起乡镇企业,然后再到品牌企业、上市企业。”在这片被社会学家费孝通称为“晋江模式”的热土上,民营企业大军以爱拼敢赢的创业精神,沿着“制造企业-品牌企业-上市企业”的轨迹前进着。

  一资深媒体人指出,泉州强大的鞋服产业,并没有传统可溯,完全是在改革开放后“无中生有”来的。敢“创”,创意、创造、创新,是泉州鞋服企业“无中生有”的法宝。

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