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海澜之家终端零售规模目标500亿 要和优衣库拼了

| | | | 2014-9-1 08:28

“和优衣库拼了”是公司董事长周建平在海澜之家借壳上市时面对投资者的豪言,当时不少人认为老板在吹牛,一年过去了,公司靓丽的业绩证明了一点:海澜之家不是说着玩的。2010年公司终端零售40亿元,2013年即超过120亿元,今年上半年达到90多亿元,公司高管称几年内做到500亿元是大概率事件。

       在中国男装行业普遍低迷的态势下,海澜之家业绩逆势猛涨,独特的商业模式成为各品牌企业争相学习的对象。大智慧通讯社日前参加公司半年度业绩说明会,公司高管在会上高调宣扬扩张雄心,未来几年将保持四五百家店的年扩张速度,终端零售规模争取达到500亿元,做中国服装国民品牌。

  “未来几年高增长是必然趋势”

  说到各国服装国民品牌,日本有优衣库,西班牙有ZARA,瑞典有H&M,海澜之家显然想做中国服装的国民品牌,其自述国民品牌特征:客户群年龄和阶层跨度广,产品销售额巨大,性价比高,大市值,产业链整合强势,资本利用效率高。

  ”和优衣库拼了”是公司董事长周建平在海澜之家借壳上市时面对投资者的豪言,当时不少人认为老板在吹牛,一年过去了,公司靓丽的业绩证明了一点:海澜之家不是说着玩的。2010年公司终端零售40亿元,2013年即超过120亿元,今年上半年达到90多亿元,公司高管称几年内做到500亿元是大概率事件。

  “未来几年高增长是必然趋势。”公司高管信心满满,认为未来几年公司将保持每年四五百家店的扩张速度。公司目前店铺以二三线城市为主,近年将扩大省会城市店铺数量,随后进驻shopping与优衣库直接竞争,再进一步渠道下沉,布局重点乡镇。

  其它上市男装企业普遍陷入下滑,纷纷关店调整之时,海澜之家半年报业绩同口径实现60%以上的高增长,“海澜之家”品牌上半年店铺数量却新增277家至3164 家,品牌营收48.25亿元,同比增42.30%。据介绍,现在几百家想开店的加盟商都在排队,公司开出一两百家店后会再开放相应数量加盟商排队等待。

  公司高管表示,其它品牌商关店退出的一些优质商铺资源,公司现在以更低的成本在进入。一些购物中心渠道也渐渐从不认可公司品牌到主动邀请公司入驻,并给予优惠政策。

  许多分析师对公司深入调研后,认为未来几年是公司飞速发展阶段,今年实现净利60%以上增长问题不大,明年也将延续较快增长。东方证券研报指出,公司具备终端零售收入从500 亿到迈入千亿质的飞跃的可能性,但需要重点解决两方面问题,一是需要真正掌握商品企划和零售技巧,二是需要实现更丰富的品类延伸。

  改善商业模式延续高增长

  “其它男装企业普遍面临困境,为何海澜之家能取得如此高的销售增长?”这几乎是每次交流会投资者必抛的问题。公司则一再阐释自身独特经营管理模式的优势,业界也普遍看好公司的平价模式,认为在当前消费低迷的环境下,公司“上游赊销货品制+下游财务加盟制”打造了高性价比产品,动销率超70%,业绩高增。

  海澜之家采购供货环节:

  
  (图为公司制图)

  海澜之家销售环节:

 

项目传统加盟全直营海澜之家的类直营
加盟费收取收取,逐渐过渡到不收
店面费用加盟商承担企业承担加盟商承担
铺货成本加盟商承担企业承担企业承担
门店利润分成全部归加盟商全部归企业部分加盟商、部分企业
门店管理执行力较弱
门店优胜劣汰较难做到能做到但调整成本高能做到且调整成本相对较低

 

  大智慧通讯社获悉,公司正逐步改善上述模式,进一步提高公司利润分成。公司将加大上游买断货品占比,主要是一些爆款,如T恤和羽绒服,买断后可拉低供货价,使产品更具性价比,公司利润分成也更高。对新加盟商和续约的老加盟商免收押金,加盟商收益率低于15%的仍获原35%的分成比例,高于15%的部分加盟商分成比例会降低。  

  公司相关负责人此前向大智慧通讯社表示,公司刚开始运营此模式时缺现金,需要利用下游的资金,因此会承诺给加盟商较高的回报。经过多年的积累,公司资金目前没有问题,希望将此模式运营得更顺畅,提供给消费者性价比更高的产品。  

  鉴于海澜之家模式的成功,服装家纺一些品牌企业纷纷效仿,但难度不小。海澜之家起家时正值中国刚加入WTO,国内代工厂议价能力很低,产能也相对过剩,同时出口环境渐渐变差,部分工厂工人和产能闲置,海澜之家提供的高毛利率对生产商很有吸引力。而经过10来年的运行,目前供应商和海澜之家积累了丰富的企划经验,产品畅销度提升。海澜之家品牌已形成规模优势,现在公司新发展的女装品牌“爱居兔”都很难复制这种模式。

  “海澜之家不单纯是一个服装企业,而是一个整合上下游资源的平台。”公司高管称,将进一步整合上下游资源,未来希望对供应商输出管理。目前许多供应商只为海澜之家服务,公司有时会联合几家供应商联合采购面料,提高供应商议价能力。

  电商销售达一定规模后考虑与加盟商分成

  针对投资者关心的电商发展情况,公司高管介绍,上半年电商增速高达三、四倍,但占比小,去年基数也小,去年全年线上销售额近1亿元,相信未来公司线上线下规模都将排名行业第一。

  据介绍,因目前公司线上占整体销售额比例有限,暂时没有考虑与加盟商分成,等电商销售额达到一定规模后,会结合消费者区域等因素设计利润分成机制。

  海澜之家实施线上线下同时同款同价,目前布局的电商渠道有天猫、京东、微信等,已跻身天猫男装销售排行榜前列。

  有券商分析师指出,相对于大多数服饰企业线上线下产品区隔的策略,海澜之家类直营的模式使公司牢牢掌控经营终端,所有货品均归上市公司,方便线上线下调配,O2O战略实施相对更顺利。

海澜之家 海澜之家 [ 品牌中心 ]

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