依文集团董事长夏华：用互联网连接服装业上下游

分享到： | | | | 2015-12-21 09:33

“2015品牌中国年度人物颁奖典礼暨品牌中国十周年庆典”于12月19日-20日在北京举行。依文企业集团董事长夏华出席并演讲。

依文企业集团董事长夏华

　　以下为演讲实录：

　　夏华：尊敬的艾老师、东华先生、王永、各位企业家，大家上午好。我在上台那一瞬间，特别想跟艾老师说一句，今天还有一群中国品牌人，安安静静踏踏实实的，这一路走过来他们从没放弃过。我觉得因为他们有一个梦想，迟早有一天全世界应该把尊严和荣耀给一批缔造中国品牌背后的安安静静努力的人们，艾老师您值了。

　　大会给了我15分钟，我想说几句心里话，中国品牌如何可以像一朵鲜花那样绽放。这个时代，你不足够鲜亮，人们就会把你忘掉。我们每个人都知道为了这一年一年保持绽放姿态和鲜亮的色彩，我们所付出的一切。我也特别想说，没有诀窍。我觉得有三个点是大家永远值得记住：

　　第一个点就是做品牌的人一定是愿力+动力。强大的愿望会让你一直坚持相信的力量，坚信你可以成就一个品牌，可以赢得人们的喝采。我觉得这个时代光有愿力还不够，你还要有能力，但是在不同的时代，需要的能力是不同的。前几届品牌中国，我一直在讲，品牌必须拥有四种能力，比如说造物能力，造出独一无二产品的能力，造势能力，独特方式卖出效果的能力，比如说讲故事的能力，比如造人的能力，创造更了不起的能力。

　　今天，你会发现时代变了，对企业家能力的要求也改变了。首先今天做品牌的中国企业家要有火眼金睛的能力，已经不再是简单的短板原理，而是长板碰长板，有了长板，你看谁可以补你的短板。长板碰长板的时候，你会发现核爆裂。今年大家可能看到了，无论是滴滴快的的合并，58赶集的合并，包括在行业内并购的快速发展。当你有一双火眼金睛的能力看到自己的长处，看到他人的长处，并且知道我们如何互动能产生最大动力的时候，我觉得你就开始发生真的能力转化了。

　　第二，非常重要的一点就是格局+布局，大家说一个产业的优秀品牌，一个了不起的企业家是有格局的。以前，一个创业者的想法，没有几个月的时间不可能变成商品，不可能走进市常但是产业链的优质产业结合时，你会发现时间大大缩短了。我说每一个优秀的传统产业的龙头品牌，不要只看自己的一亩三分地，最重要的是应该看看我们能够给新的商业市场提供怎样的对接机会。

　　这是一个链接的时代，你是互联网企业，我是传统企业，最重要的是我们在这个时代如何链接，大家找准决策。这三年，我们用链接方法整合了全球1200多位设计师。包括巴黎、米兰、伦敦的设计稿，24小时之内就能返到我们这里。我们跟产业链里最好的工厂链接，用最快速度让创意产品化。我们跟500多家专卖店链接，最快速度的商品化。这样的链接让我们觉得有机会快速整合全世界的资源。

　　依文做手工已经十年了，我一直无法解决的问题就是如何让山里那些老人家——中国最了不起的文化瑰宝的作品走向世界，不是在博物馆里，而是穿在人们身上。我原来把这些老人家带到伦敦，到巴黎，但是他们都很难活下去，他们在城里不适应。于是这一次我真的是把博物馆开到了大山里，很多人看到依文的手工博物馆，陆续开到村子里，就开到老人家生活的地方。为此我们把全世界设计师吸引到大山里，跟老人家共同创造中国时尚。

　　今天我们已经开了一个大的旅游县，你走到这旅游县，你看到风景，带走情怀，你跟老人家一起体验他们秀的生活美学产品，中国手工变成一个品牌，手工坊，开始影响世界。

　　今天，我们链接了所有工厂，也链接了终端市场的上千家店铺，更链接了互联网上那些最有能力做APP的创业者，我们来一次集合智造，做产业链的发起者，希望中国制造绽放光彩，这个世界缺少做好东西的能力。

　　在互联网时代，我特别希望企业家跟外部的喧嚣不一样，能有一种安静的力量，让大家安静下来真正做到中国企业未来必须拥有三种特质，过去这么多年在变革时代所做的每一个决定，我们坚守着品牌历史位置，无论现在发生什么，我们依然有机会改变产业，依然有机会创造未来。更重要的是我们联手无惧未来，无论多大风浪，我们都有可能携手在一起，创造了不起的中国品牌奇迹。

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