步步高新开百货、超市大卖场15家店网融合打造O2O零售新模式

分享到： | | | | 2015-2-12 14:11

百盛百货关闭4家门店，成为2014年关店最多百货企业；鼎鼎大名的沃尔玛关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。而步步高2014年却逆势而上，新开百货、超市大卖场合计15家。

数说2014

　　全年新开百货和超市大卖场达15个

　　15个，这是步步高2014年上交的一份成绩单。在关店大潮席卷传统零售业时，步步高仍在加速跑马圈地，全年新开百货和超市大卖场达15个。

　　步步高集团董事长助理、西南区总经理刘晓军表示，未来5-8年，公司还将投资开设20家以上大卖场和2-3个大型购物中心，投资总规模将达百亿元，并且，集团将投资10亿元在成都自建面积在500亩左右的物流中心。

　　财富密码

　　步步高：期待电商业务推进

　　公司是多业态、跨区域的湖南民营零售龙头，超市业态稳健扩张并将加密布局新近省份，同店增速良好，百货业态受区域较强消费力以及合理店龄结构影响，培育期整体较短，但短期受消费疲弱的影响，同店增速放缓。

　　公司电商业务扎实推进，“云猴”2014年10月29日上线，构建本地化生活服务O2O生态系统。公司电商目标为3—5年打造中西部领先，5—10年打造中国领先的O2O电子商务平台；公司已从传统的商品零售拓展至物流、会员、社区、支付等各个领域，致力于整合本地资源，用本地化的供应链高效低成本地满足本地用户线上线下的需求。

　　风险提示：跨区域扩张及开店速度的不确定性；电商业务推进是否顺利的不确定性。

　　西南证券高级投资顾问伍志长

　　股东心声

　　（1）步步高现在面向湖南省内提供送货服务很好。建议和地方政府合作，把湖南每个地方的土特产作为专项合作，独家经营，全国范围内邮递派送。

　　（2）感谢公司多年优厚的现金分红，现在公司还处于发展时期，正需要用钱，钱要用到最需要的地方，我们需要公司的前途，也需要好的回报，请公司考虑在优厚的现金分红的同时先考虑大比例送股。

　　（3）作为贵公司股票多年的持有者，也在贵公司网店购物体验过，感觉不错，建议给每位股东一定的直减券，比如（300-1000元）之类的，让股东成为忠实的用户。现在上市公司有实物分红，步步高可以用电子礼品卡和现金让股东选择。

　　董事长寄语

　　用创新吹响号角　砥砺前行

　　当2015年的第一缕阳光洒下地球，步步高便迎来了它的20周岁生日。从湖南湘潭的一个小超市起步，步步高走向湖南，走向大西南，走上全国零售业的大舞台，为累计几十亿次的顾客提供服务，为全国100个城市提供了物美价廉的商品。

　　我们感谢一路同行的步步高人，是你们的辛勤付出和智慧，让步步高越来越美好！

　　我们感谢与步步高共同成长的合作伙伴，是你们的共同努力与支持，让步步高成为美好生活的符号！

　　我们感谢成千上万默默支持我们的用户，是你们的厚爱和宽容，让步步高有了成长的机会！

　　我们感谢给步步高提供帮助与支持的社会各界，是你们的无私帮助和鼓励，让步步高得以阔步向前。

　　我们必须致敬时代，正是这个机遇，给了步步高发展的空间和时机。刚刚过去的2014，无论是对于这个世界还是步步高来说，都会在历史上留下深深的烙印。我们在大西南区域收获了更多用户和伙伴，我们在商业地产领域开拓了新天地，我们用云猴模式开启了O2O生活大平台，我们的商业链条在更全业态延伸。

　　我们已经走过了商品为王时代，我们也走过了渠道为王时代，我们正迎来用户为王时代。步步高20年，我们要用1%的坚持来完成对100%的尊重，用1%的独特来开拓100%的道路，用1%的理想来铸造百年企业。

　　专家点评

　　湖南省现代财政金融研究院院长、湖南省社科院财政金融研究中心主任、研究员尹向东

　　在传统零售饱受“红旗还能打多久”质疑的今天，步步高逆势向上加速扩张成为毛泽东“农村包围城市”、“敌退我进”战略在商业领域活学活用的又一个成功典范。步步高从一个小营业部发展到今天，其成功在于对自我、对市场的深刻认识。创业初期，步步高不进长沙，致力于开辟中小城市市场，走出“农村包围城市”的第一步，建立了一批巩固的“根据地”；随后，避实击虚，不进北上广，挺进大西南，建立了又一批巩固的“根据地”。在电商冲击的当下，步步高再一次在准确把握形势变化、方向变化、模式变化的基础上，坚持“线上线下”双轮驱动，拓展市场新空间，当之无愧地成为了中国零售商转型的主流模式和全新范本。

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