服饰生意难做 Ralph Lauren或将转型为快时尚模式

分享到： | | | | 2016-6-12 08:51

近几个月来，奢侈品行业销售额几乎下降，Ralph Lauren一直面临大量服装和配饰库存的严峻挑战。Stefan Larsson接受采访的时候表示，接下来公司将会着重发展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三个主要的经典品牌。

美国奢侈品零售商Ralph Lauren本周二宣布，公司为了降低运营成本促进销售增长，该奢侈品公司将计划大幅裁员并关闭一定数量的店铺，公司表示将努力缩短产品生产周期和精简管理层结构。

有美国媒体评论这意味着在CEO Stefan Larsson带领下，Ralph Lauren将转型为跟H&M以及ZARA类似的模式的时尚品牌，该CEO曾在快时尚H&M和Old Navy担任高管，去年10月加盟Ralph Lauren。

Ralph Lauren公司自2016财年以来，每一个季度的销售额都下滑，导致全年销售额下降近3%。公司负责人透露，受到关店、库存积压以及实体店人流量疲软等负面影响，预计今年业务更加艰难，净营收将出现双位数的降幅。

截至4月2日，Ralph Lauren在2015年的净利润下降43.6%至3.96亿美元，总收入减少2.8%至74.1亿美元。Ralph Lauren的股价在去年已下跌了30%，截至周二美国交易日下午，其股价进一步下跌2%至每股94.38美元。

公司暂未透露裁员人数以及关闭门店的数目，但据《华尔街日报》分析称，公司将裁掉1000名员工，关闭50间高端消费店铺。目前该公司拥有493间直营零售店，截止4月2日的数据统计，公司员工总数达2.6万人。

有分析人士认为，此次裁员只是Ralph Lauren精简计划中的一部分，由于繁冗的生产运营机制，让Ralph Lauren的产品的设计生产周期超过一年，在如今速度至上的时尚产业已落伍。Stefan Larsson解释称公司希望能通过简化运营管理机制，让Ralph Lauren成为一个更现代化的服饰品牌。

命名为“前进计划”的改革由公司CEO Stefan Larsson领导，他表示，目前公司需要换一种商业模式夺回市场份额，那就是公司经营模式向快时尚转变，公司预计重组费用将达4亿美元，清理库存的相关费用将达1.5亿美元，但公司预计重组完成后，将每年为公司节省1.8亿至2.2亿美元的开支。

Stefan Larsson上月在财政报告电话会议中表示，Ralph Lauren应该回归到核心业务，对公司架构作一个全面检讨，他指出公司的“前进计划”将进一步与消费者亲密接触，他还强调，只有一个精简高效的公司架构才能让Ralph Lauren经典的风格和优质的产品重获新生。

42岁的Stefan Larsson，过去3年担任美国GAP集团旗下平价流行服饰品牌OLD NAVY全球总裁，带领公司2014年营收成长8％，达66.2亿美元，跃居GAP集团旗下最赚钱的品牌。在这之前他在瑞典平价服饰品牌H&M任职15年之久，协助公司拓展全球事业版图至44个国家，年营业额激增5倍至170亿美元。

事实上，Ralph Lauren组织变革从去年二月便已经开始，当时公司表示，这个全新的品牌管理和运营模式一旦完成，将每年为公司节省1亿美元，由于公司运营模式的转变，Ralph Lauren去年5月已裁员750人。

相关阅读：Ralph Lauren 奢侈品牌编辑：alushazi

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