安踏集团2019年收益近340亿 增长超40%引领行业

（2020年3月24日 中国香港讯）安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK；及其附属公司统称“安踏集团”）发布2019年集团业绩公告。这是安踏集团历史上的最佳年报，创造了多项发展新纪录。2019年安踏集团全年收益首次突破三百亿大关达到近340亿元人民币，同比增长超过40%，连续6年保持高速增长，位居全行业前列。

2019年，安踏集团继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸显，有效吸引年轻消费群体，带动全集团销售的高速增长。

面对全球的疫情挑战，安踏集团多年坚持推进的“高质量增长、健康经营、精准成本管控”等举措，为公司应对市场变化奠定了坚实的基础。各品牌早已实现线上线下全布局。疫情发生之初，公司就率先在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面快速行动，冲抵疫情所带来的冲击。预计集团业务2020年上半年将有低双位数的下降，但随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平，集团有信心实现全年业绩正增长。截止目前，公司账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币，且各类融资渠道通畅，资金面整体上非常安全。长远来看，疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度反而会进一步增强，这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。

安踏品牌定位为“以科技创新引领的极致性价比”的专业运动品牌。未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。通过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等创新技术，与漫威、可口可乐等国际知名IP携手打造的跨界联名款爆红网络，引抢购风潮。逐步实现由“买得起”的品牌转变为“想要买”甚至“抢着买”的品牌。

据尼尔森消费者调查显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，这一比例还在提升；安踏“联名款”第一提及率超过50%；国际篮球明星克莱·汤普森KT家族产品销售同比增长60%，年销量在中国篮球鞋品类细分市场保持领先。

安踏产品

深受国内外年轻人喜爱

同时安踏品牌作为中国奥委会和北京2022年冬奥会和27支国家代表队的合作伙伴，及国际奥委会官方体育服装的供应商，安踏进一步盘活了体育资产所产生的市场营销势能，带动了销售增长。

安踏为IOC、COC及体育健儿们提供装备

斐乐FILA品牌定位为高端运动时尚品牌，着力打造“以运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数（以品牌认知度、提及率、喜好度及购买率为评价指标）较去年大幅提升了60%，升幅在行业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发……吸引了大量的年轻受众。

为满足各年龄层顾客不同场景的使用需求，斐乐FILA持续打造5G等一系列多场景的终端形象，为顾客营造更加时尚与运动的购物体验。通过全场景全周期的品牌战略，斐乐FILA已成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS（流水超20亿元）与针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10亿元）。

迪桑特DESCENTE品牌定位为高端专业运动品牌。2016年底加入集团，通过二年多的集团孵化，实现流水同比增长75%。迪桑特中国开发出综训、女子和滑雪等高端商品，高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体，目前在42个城市现已开出136家门店，均布局在中国一线高端商场；迪桑特DESCENTE探索出了独特的营销模式，通过组建专业运动俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等，精准吸纳了购买力较强的消费者，成为集团成功孵化的又一国际品牌。

2019年安踏集团着力打造的跨品牌零售共享平台已初见成效。经销商体系进一步规范。集团以大数据为指导，加强了门店、会员、库存及供应链的数字化管理。安踏、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌总计拥有近7000万优质会员，通过建立会员管理体系，会员复购率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陆续登陆一二线城市；安踏儿童全新4.0门店亮相；安踏品牌加速渠道转型，各级中心城市的购物中心门店占比提升至40%以上；斐乐FILA品牌5G新形象上市。门店形象和购物体验的改善有效拉动了同店增长。

数字化、年轻化、专业化

成为新一代终端形象的核心理念

2020年，亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进，从3月份开始受到疫情影响，但由于亚玛芬主力产品是秋冬季产品，占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。

吸纳国际人才

多元文化碰撞与融合

安踏集团广泛吸纳有竞争力的国际化创新人才，现已拥有来自超过18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

从疫情之初，安踏集团便开始了以“极限成本思维”为原则的精细化成本管理，控制费用的力度要强于疫情对业务的负面影响。同时，在管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面采取强有力的措施抵御风险。

在“节流”的同时积极“开源”，疫情爆发后，安踏集团迅速将业务重心转向线上，1月底便率先在行业内开启 “全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与，盘活私域流量。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能；集团旗下门店已基本恢复营业。

2019年，公司已投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。安踏携手国际领先的IT合作伙伴，实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。2020年，集团的数字化战略，将从商品智能化、全渠道多品牌 CRM平台建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，赋能高质量增长。

在全国防疫的情势下，安踏集团积极行动，科学防疫，关爱全体员工的健康与平安。截止目前，全集团员工无一人感染。从1月25日至今，安踏集团已先后捐赠现金1000万及防寒及医疗物资，总计近3200万元人民币，支持医护人员全力抗击疫情。近年来，安踏集团一直积极履行企业社会责任，在社会公益事业上已累计投入6.18亿元人民币。其中，截止2019年底，安踏茁壮成长公益计划已向全国欠发达地区中小学生捐赠1.74亿元，覆盖全国30个省市自治区2286所学校的77万名青少年。

2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战。越是艰难，我们越要坚定价值观。疫情之下行业及消费环境的变化，也是公司推进高效变革的良机。我们将以“创造消费者价值”为导向重构思维，坚持长期主义，追求高质量增长；以“健康经营”为核心实现高效管控，在“危机”中寻找“机会”。

面对越来越多的黑天鹅事件，企业要比拼的不仅是快速果断的执行力，更要稳固经营的基本盘。我们曾从2012年全行业的库存危机率先复苏。安踏在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略方面，积累了丰富的实战经验。

这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。安踏集团旗下多品牌将共同携手，以更创新的方式在新形势下为全球消费者服务。集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。