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2006-12-12 14:56
专注是快速成长的基础
——访北京李宁体育用品有限公司CEO张志勇
《商务周刊》:贵公司是如何理解“快速成长”的含义的?
张志勇:对于李宁公司,我们的快速成长包括了两个方面,一个是年销售额的增长,我们今年是35%的增长;另外一个重要的方面是,企业所承担的社会责任的快速增长。今年我们主动做了很多社会公益活动的策划。比如我们和团中央扶贫办、中国青少年社会服务中心共同主办的“一起运动”——建设新农村体育师资公益培训项目,计划到2008年完成1000名乡村体育教师的培训,并为50万中小学生带来运动的乐趣。
《商务周刊》:李宁公司在快速发展的过程中有哪些宝贵的经验?是不是有些方法是快速成长的秘诀?
张志勇:我觉得企业要快速发展,重要的是要专注。一年两年的快不是问题,而要做到五年十年快速发展就很难了。所以专注很重要。李宁公司在发展过程中也有很多机会介入其他行业,或者是介入和体育相关的业务,比如体育经纪、体育赛事的举办等。但李宁的目标很明确,就是要做最好的体育用品公司,所以这些机会对于李宁公司而言不是应该把握的,我们也不会去涉足这些业务。李宁发展到现在,正因为放弃了各种诱惑,专注于为消费者提供体育用品,和消费者分享运动的乐趣,所以才有了更快的发展。
专注之外,如何提高产品的质量,也是一件很重要的事情。这类的话每家企业都讲过。在李宁,我们关注的是企业的研发、生产和销售各个环节,如何做出高附加值的商品。李宁在鞋类产品中主要是篮球鞋和网球鞋,我们就很重视这两类产品的开发,比如我们今年推向市场的“李宁弓”,就是一个融合了很多高科技的产品,一推出就受到消费者欢迎。而这背后,有我们大量的研发和各个部门配合的心血。
还有一个问题,我觉得快速发展的时候,企业一定要有做一名社会公民的意识。企业不仅是企业的企业,更重要的是社会的企业,所以要花一定的精力和金钱在社会责任上。
《商务周刊》:李宁公司下一步的发展打算是什么?
张志勇:我们还是要继续专注于体育用品方面,而且要做具有东方特色的国际化品牌。李宁已经开发出了一系列具备东方特色的产品,对于诠释东方元素是很契合的。
我们要做一个国际化品牌,我们国际化的步伐是比较早的,在香港有设计中心,设计团队的员工有的来自意大利、挪威等地,在美国有签约的设计事务所。李宁的很多管理者有国际化企业背景,在杜邦、宝洁等公司工作过。有一个跨国的背景和视野,对李宁最终成为世界的李宁非常重要。
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