李宁CFO陈伟成：梦想照进现实

分享到： | | | | 2007-1-12 14:34

李宁CFO陈伟成：梦想照进现实

　　专业+团队才有可能

　　《首席财务官》杂志曾在去年详细报道过陈伟成从马来西亚吉隆坡一个杂货铺的小伙计如何一步步地攀升到路透亚太区高级经理人、李宁公司CFO的传奇经历。

　　“现在连香港、马来西亚、新加坡等地的财经媒体也都把我叫做‘从杂货铺走出来的CFO’了。” 练达的陈伟成说到这里大笑着调侃起来，“来到大陆我发现，很多民营企业家可以说也都是从社会底层奋斗起来的。相比之下，我更喜欢‘Nothing is impossible’这句话，因为我这个位置考虑的肯定不仅仅是可能，而是要把商业机会中蕴含的那些好的可能变成现实。这就涉及到一系列的条件，因而才需要专业的运筹和计算。”

　　无论用多么苛刻的眼光来衡量，如今的李宁公司都已经可以说开始具备专业化的雏形了。李宁公司现任总经理—37岁的张志勇，1992年从北京经济学院一毕业就进入了李宁公司，在从事了近10年财务工作后从北京李宁财务总监的职位上开始转型接过经营重担，而北京大学EMBA课程的专业训练更是大大拓宽了张志勇的视野；除了来自路透的陈伟成，去年底空降李宁公司出任品牌总经理的台湾人乐淑钰，主管产品、生产、运营和市场，加盟李宁公司前是以代理Benetton、Sisley、Disney等服装品牌为主的广州中威日用品企业有限公司的副总经理，有丰富的运营时尚品牌的经验；李宁品牌市场副总裁伍贤勇来自宝洁，精通中国消费品市场的购买模式和促销模式；现任政府及公共关系总监的张小岩则来自杜邦，有着广泛的人脉关系。

　　“不过，我更关注整个团队的专业化，只有这样才能事半功倍。我刚接手李宁公司IPO的第一件事就是组织整个团队进行了专业的项目管理培训，那个时候所有的员工甚至还不知道项目管理为何物。”深受下属爱戴的陈伟成对员工的学习向来持支持的态度，“我常常和大家讲，你们这个时候比我当年半工半读，同时参加英国特许管理会计师（CIMA）资格考试和英国特许公认会计师（ACCA）资格考试好得太多了，也更应该比我这个没读过大学的人来得更专业。”

　　在李宁公司的早期创业史上，经常可以看到单点式的专业化努力，不过由于没有串联成整体战略，因此效果都很难称得上理想。比如从公司治理结构的变化来看，在1997年的亚洲金融风暴冲击下，李宁公司为渡过难关，被迫缩减了生产计划、打折出售库存积压商品，而李宁本人顺势加速了公司的职业化，不仅自己把总经理位置让给了陈义红，进一步淡出公司的日常管理，而且李宁的哥哥、嫂子、妹妹，陈义红的弟弟也都从公司的重要位置上退出，李宁公司的家族企业色彩也得以褪去。与此同时，李宁开始筹划上市，为此曾聘请中国股份制专家刘纪鹏(刘纪鹏新闻,刘纪鹏说吧)，协助其整理庞杂的公司架构。在刘纪鹏的设计下，当时李宁在全国各地开办有十几家互相参股的企业都逐步得到梳理，进而形成了集团的雏形。再比如，李宁与德国SAP公司于1999年合作，引进AFS服装和鞋业解决方案，试图在公司内部建立起一套先进的、高度集成的ERP系统，但这套系统在经营效率的提升方面当时并没有发挥出立竿见影的作用。

　　“专业化+团队才是实现可能性的最佳途径。”陈伟成带领李宁公司完成IPO、大幅压缩库存周转天数、推动公司治理结构的改善等成绩的取得恰恰与上文所谈到的几个单点式努力有着密不可分的关系，“就像王仕鹏投进那个压哨三分球一样，没有前面的那些努力，也就没有任何意义。”