李宁CFO陈伟成：梦想照进现实

分享到： | | | | 2007-1-12 14:34

李宁CFO陈伟成：梦想照进现实

　　理念更重要

　　陈伟成坦言自己是一个不习惯回忆的人，更喜欢向前看，不过，偶尔陈伟成也会想起自己上小学时参加演讲比赛时的情形，“我的演讲题目是《毅力》，可能这也是我时常想起它的原因吧。”

　　“我觉得做事情的理念更重要，当然这也是最难的部分。比如我在李宁公司财务部门提出的口号是—用前瞻性财务管理来推动业务成长，特别要注意‘前瞻性’这几个字。”陈伟成一直强调财务部门要走出去，和业务部门一同在一线解决问题，“这个时代财务部门不能再锁着防盗门做事了，如果我们不能成为业务部门的伙伴，那我们存在的价值就微乎其微了。”

　　在陈伟成看来，业务问题就是财务问题，因为任何一项经营活动都要投射到财务报表上来，因此每一个财务人员都必须要勇于把自己的阵地向前延伸，最好能在问题发生之前就提出解决方案。

　　“当初上市的时候，最大的挑战也来自于理念，在于教育我们的同事了解国际投资者的心态、需要以及期望。”在陈伟成看来，主动沟通是面对投资人的最好办法，“不要怕被追问，要善于主动把公司的亮点Show给投资人。”

　　2004年6月28日，李宁公司在香港主板成功上市。作为中国体育用品第一股，李宁股票受到资本市场的热烈追捧，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍；国际配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘报价2.325港元，较其2.15港元的首次公开募股价格上涨8%。而营业收入与净利润的连续攀升，以及运营效率的明显提高，使得李宁公司的股票从上市起就走进了一个长长的上升通道，如今股价已经站在8港元的高位之上。

　　与此同时，李宁公司也在加快梳理过去17年创业历程中那些不符合专业化和国际化的枝枝蔓蔓。

　　去年7月5日，李宁公司前任总经理陈义红及夫人控制93%股权的上海泰坦公司用4481.4万元收购了李宁公司持有的北京动向公司80%股权，而后者独家代理意大利著名运动休闲品牌KAPPA在中国市场的销售。

　　“此项安排主要是考虑到李宁公司与KAPPA的合约年期较短，因此李宁公司作出调整，出售此项业务以整合资源与国际品牌建立长期的合作关系，与法国著名户外体育品牌AIGLE的50年期合作便是一例。我们当然不光要卖，肯定还要买一些业务。李宁公司这些年的成长速度差不多都在30%以上，随着规模的扩大，我们也必然要考虑多品牌战略，实际上李宁公司一直都有并购海外品牌的计划，当然具体细节现在还不便透露。”手里握着7、8亿元现金的陈伟成现在的底气足了很多。

　　从某种程度上说，和体育明星们紧密相连的体育用品行业，也存在着美国学者罗伯特·法兰克和菲力普·库克在其名著《赢家通吃的社会》中所提到的“天涯若比邻的结果，世界上只容得下一个巨星”的现象。去年8月3日，阿迪达斯宣布以31亿欧元的代价收购美国锐步公司，以期进一步挑战世界运动品制造业霸主—美国耐克公司。可以想见，李宁公司刚刚开始的国际化正在面临何等强劲的巨星挑战。

　　不过，刚刚交出一份漂亮中报的陈伟成对此仍然胸有成竹，“三年前我来到中国有两个梦想，一个是培养一批专业人才，再一个是希望帮助中国企业实现国际化。目前，这两个目标都看到曙光了。”

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