宜家：一个农民和他的企业帝国

分享到： | | | | 2007-10-16 00:00

作为一家经常遭到非议并按照自己规则经营的公司，宜家不但从全球化中获得了惊人的利润，而且仍旧被大多数人视为一家进步的优秀公司。宜家的危机管理可圈可点。

　　社会责任的履行则让宜家风波不断。全球避税不说，另外两点也使宜家大受指责，一是雇佣童工，一是森林杀手。

　　宜家一直以善待儿童作为卖点，当瑞典人看到电视记录片中那些巴基斯坦儿童为宜家编制地毯时，人们出离愤怒了。在电视报道之前，宜家很少关心供货厂家的生产状况，事情一出，宜家立即作出回应，解除了和那家供货商的合约，并在亚洲其他国家的合约中增加了条款，禁止使用童工。这不是轻易能解决的，除非断绝它的根源，即消除贫困和债务。宜家开始在印度支持一个联合国儿童基金会项目，帮助孩子接受国立学校教育。

　　为了平息环境批评家的言论，宜家承诺不加工那些森林资源受到破坏地区的木材，也不接受所谓的未经破坏的天然林木材。

　　宜家企业年表

　　1943年7月28日宜家成立，创始人英格瓦？坎普拉德17岁

　　1948年 22岁的英格瓦？坎普拉德雇佣了第一名员　工恩斯特，身份会计

　　1953年3月18日宜家博览会开幕

　　1954年宜家实现300万瑞典克朗的销售额

　　1958年宜家在阿尔姆胡特建立了第一家真正意义上　的家具店，可用面积近7000平米

　　1960年员工达到100名

　　1961年1月前往波兰考察，并给波兰下了第一份订单

　　1963年在斯德哥尔摩建店，可用面积46000平米

　　1973年因税务原因创始人英格瓦？坎普拉德举家　移民丹麦

　　1974年英格瓦？坎普拉德发表《一位家具商的遗嘱》