与李宁有关的八个问题：对话李宁张志勇

分享到： | | | | 2007-10-27 00:00

李宁：我是一个喜欢自由的人。责任我要负，兴趣也会追求。自由是最好的。不能做到百分之百，但是要尽量留下空间。我觉得公司不是一天两天的事。如果是赚钱，可能是一天两天的事，做事业不见得这么容易，不能老选择来选择去，只能是找到一个大方向，不断有人加入，不断有人做贡献，不断有人出来，不给大家造成负担，事业就会继续向前走。

　　《中国企业家》：为什么要退隐幕后，或者叫抽身？

　　今天我们想做一个能与中国冠军相配的体育品牌，讲良心话，还早。我们看看今天叫得响的品牌：耐克很年轻，也有几十年了，而且这几十年是在商业最发达、人才最聚集、体育用品消费市场最大的环境中发展起来的。阿迪达斯一百年。这么多品牌没有一个是在落后的发展中国家出来的，没有一个是用十几二十年就能在世界上喊一喊的。如果他已经发展了一百年，其中七十年都是自己在那儿哼哧哼哧做的。所以我们要做的事，说一句严肃的话，是要用生命来做的。不是哪一个人的生命，应该是整个企业的生命。所以要保持企业的生命力活力，就要有人不断进去，有人不断出来，包括我自己，不会在这里做领导太长久。不是说我不想做这个企业，是这个企业需要我做这个选择。

　　其实也不存在什么抽身。从一开始做事我就没把自己全部放在那儿，也没有认认真真地把所有的权力都放在我身上，即便是当初很小的生意、很小的工作量，我也是授权给陈义红、我的队友做的。虽然我个性比较强，在我认为关键的时候会做自己的选择，但实际上很多大量工作都是由我身边的经理人做的。随着企业发展，我的角色也不断发生变化，从开始一些生意需要我拍板、我的号召力，慢慢变成在公司治理结构方面发挥我的作用，然后变成象征性的，慢慢就消失了。但一个企业不管怎么样，总要有人做决策，总要有人执行，应该有一个良好的符合当时市场环境的治理结构。

　　不是家族企业不好，它往往是最有效率的，远远高于公众企业。可能是因为我自身并不是那么强，同时我也不愿意选择什么事情都由我来做。如果我本身很强，也就不需要公司上市，不需要今天这样的治理结构。最终来讲，是为了这个企业怎么有效率发展，而不是根据某个人来决定。天地大得很，我在哪里都能找到自己的位置。

　　《中国企业家》：很多企业家看上去跟企业是一体的。他们以此为乐。

　　李宁：这是我最不愿意看到的。我的能力有限，所以需要构造出一个强大的组织来领导、运行这个企业。我一直在公司推行不要把李宁跟李宁公司混为一谈，否则既违背这个公司创立的初衷，也损害我个人的利益，因为我很喜欢自由。不能因为我毁了企业，也不能因为企业把我毁了。他们让我做企业形象代表，我最反对。如果我个人冲得很厉害，有一天我生命结束了，这个企业也结束了。我很有自知之明。我很高兴有一天，很多孩子买了李宁牌，但不认识我，这就是我需要的。因为他们追求的是品牌、产品，你满足了他的需求，这才符合商业。

　　《中国企业家》：你与企业的这种游离关系，很大程度上是因为你个人对企业没有特别大的兴趣？

　　李宁：从内心可以这样讲。我从内心没有巨大的兴趣来做生意。我当初要做的是这个品牌，是一个事业。企业危及到事业的发展，我可能参与多一点，否则，只是生意上的事情，我兴趣不是很大，不想参与，就形成了所谓的游离状态。

　　这种状态我认为很舒服。陈义红做成一件生意，心里就踏实，有成就感。我没有这种感觉。如果我做这个事，很多有才干的人因为我来到这个跑道上，我兴趣很大。

　　《中国企业家》：你做出让家族成员离开公司、由张志勇替换陈义红这样的决定时，需要说服自己吗？

　　李宁：从来没有过。我做事都是喜欢往前走。虽然我做过很多错事，但不会影响我向前走。我做过错的投资选择，在多品牌、多产品、扩张速度上也有过失误，但并不因此我就不去构想李宁公司下一步怎么样走。出现问题可以想办法弥补调整，但我并不会在感情上惦记那个选择，从而影响后一个选择。

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