七匹狼入主爱都：男装“竞合”的开始

分享到： | | | | 2007-7-25 00:00

如同阿迪达斯之于锐步、耐克之于匡威，在经过一番角力竞逐后，深感与其互为敌手，拼个鱼死网破，不如握手言和，结成利益共同体，一起分享市场蛋糕，这就是竞合。

　　2007年5月，倍受关注的七匹狼入主爱都事件浮出水面：七匹狼股份有限公司通过注资，获得爱都51%的控股权。关于此次事件，业界众说纷纭，“并购”与“结盟”成为两大主流看法。笔者从品牌策划人的视角，提出服装产业“品牌竞合”之说，以抛砖引玉。

　　一、“品牌竞合“现象

　　不同于并购，其重点让被购企业不复存在或简单的收购资产股份；也不同于结盟，仅仅是为了加强合作、促进发展。竞合是一种替代与互补。竞合并不会令其企业倒下，反倒通过竞合后达成的共识，减少了竞争压力，且通过优势互补，资源互换，催生出企业更强的动力，以达到共赢共荣。

　　（1）竞合基础是优势互补

　　七匹狼，闽南乃至全国少有的拥有多品牌且均为成功的集团公司。旗下拥有商务型男装七匹狼（红狼/绿狼）、年轻休闲生活男装与狼共舞、中国龙装港士龙、运动装、一线品牌马克·华菲等。

　　爱都，从九十年代初便已火遍大江南北的男装品牌，从创立时间、产品设计、网络渠道等均毫不逊色于闽南其他同类品牌。特别是在产品研发上，一直为业界津津乐道：爱都有别于市场上绝大多数硬朗属性的男装品牌，提倡并坚持浪漫简约，为男人打造高品质、高格调的着装。而这一点，正是七匹狼下属品牌所缺乏的。

　　通过此次竞合，将为七匹狼上弥补一个强有力的且具有优雅格调的男装品牌，进一步扩大七匹狼的整体实力，意义是非常重大的。

　　（2）竞合的方式是资源互换

　　七匹狼在2004年上市之后发展迅猛，实力雄厚；爱都却发展中由于资金问题渐渐失势，但产品研发能力与网络均良性发展。通过此次竞合，正好为七匹狼的多元化发展补充了品牌资源与市场资源；而七匹狼的注资，将有效解决爱都的资金困局，为品牌的长足发展迎来新的曙光。

　　（3）竞合的结果是共赢和共荣

　　通过此次竞合，我们可以想象得到，今后将呈现这样的态势：

　　①七匹狼更具实力。通过竞合，倚仗爱都强劲的产品力和销售力，七匹狼实力更为壮大、多元化发展更为出色，从而更加扩大市场占有率，继而带动整体福建男装的发展，甚至影响推动整个中国男装整体的进步；

　　②爱都更获长足发展。有了七匹狼在营运管理、资金支持、渠道建设等全方位推动，将使爱都品牌的发展后劲十足。

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