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中国动向收购日本kappa 全球布局第一着

| | | | 2008-5-22 00:00

以经营kappa起家的中国动向,通过收购Phenix公司进军“亚洲时尚前沿”的日本市场,从而发起中国动向全球化布局的第一次尝试。

  短期视野VS长期战略

  在中国动向的发展壮大中,机遇永远是不可或缺的因素之一。无论是陈义红当时决定接手李宁公司来继续代理Kappa品牌,还是拥有Kappa品牌的BasicNet集团因资金周转不灵而出售Kappa在部分区域的所有权与经营权。

  对于陈义红来讲,此次收购同样是一个巨大的机会。“中国动向能发展到现在的规模,机遇占有很大的比例,当然,还有把握机遇的能力。”陈义红对记者说道。

  其实,从业务范围上来讲,对于势力版图在内地和澳门的中国动向来说,选择一家国内的公司来收购或许更符合投资者的心态,而且这样所带来的效果可能会更加直接和明显。

  “确实,有投资者曾表示应该收购一家国内的体育品牌,这样或许对熟悉内地市场的中国动向更合适,对股价的拉动作用也会更明显些。”陈义红称,但这只能短期拉动股价上涨,并不符合中国动向的战略发展要求。

  中国动向的战略计划是“单一品牌的国际化和区域市场多品牌化”。中国动向计划发展成国际化的单一品牌正是占有其90%以上销售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不仅拥有Kappa品牌在日本的所有权和经营权,更是Kappa品牌在全球的三个所有者之一,此外,旗下更有滑雪运动品牌“PHENIX”,这些条件皆与中国动向的战略目标相吻合。在陈义红看来,此次收购Phenix公司是“天赐良机”。

  “我们对公司进行整合后,把所有非核心的内容全部处理掉,只保留两个核心品牌,一个是Kappa品牌,一个是PHENIX品牌。”

  日本Phenix公司去年两大品牌的销售收入为8000万美元左右,其中Kappa为2000万美元,PHENIX品牌为6000万美元。

  “未来将PHENIX品牌引入国内,既可以扩充公司的品牌群,还可以使公司得以向更细化的市场进军。”陈义红介绍。

  “国际化尝试第一步”

  “日本Kappa品牌主要是定位出现了偏差。我们希望在亚洲地区逐步将Kappa品牌的形象与内涵逐步统一,达到运营的一致化。”陈义红表示。

  据了解,Kappa品牌在亚洲最重要的三个市场中,在中国内地和澳门为2亿多美元,韩国有4000万美元的销售收入,日本有2000万美元的销售收入。

  “收购之后,我们仍会沿用企业原来的管理团队,因为他们最了解当地市场,也最了解当地消费者。我们的目的是通过两个公司的优势互补,快速地通过集团整合,从而避开我们不了解日本市场的弊端。此外,我们具有一个优势,就是在中国组织生产方面要优于日本。因为服装行业50%以上的生产基地都在中国,整合后更可以体现这个优势,使竞争优势最大化。”陈义红表示。

  此次收购还有一部分原因是冲着Phenix公司的研发能力去的。以他们优秀的设计能力为整个中国动向集团服务,这将是最直接的优势。陈义红认为,一个品牌要国际化,一个公司要国际化,本土的份额要占到相当比例,甚至超过50%的时候,国际化才有一定的保障。

  而这次收购正是中国动向国际化布局的首次尝试。“先试水日本这个亚洲最时尚的区域,如果成功打开局面,下一步则可以走得更远,比如欧洲。”在陈义红的心里,国际化的路线图颇为明确,其中更隐隐包含着将Kappa品牌的全球所有权收入囊中的野心。当然,这一切,尚需在中国动向成功拿下日本市场之后。

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