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2008-7-8 00:00
在去年于上海首次举行的创意空间展上，爱慕独具特色的的展位格外抢眼。
在日趋一体化的全球经济中，国际化、本土化是时代的强音。在此背景下，中国品牌都纷纷努力“走出去”，即本土品牌国际化；国际品牌也想昂首“走进来”，即国际品牌本土化。无论是“走出去”还是“走进来”，实际上都是品牌的“本土化”进程，都需要品牌针对不同的市场和消费者做比较大的调整，从品牌的设计研发到针对特定的市场销售都能够实现“重生”，这是品牌在市场上成功的关键所在。
提到对本土市场和国际市场的开拓，就不能不提到爱慕。这个生长在北京的中国本土服装企业，在国内和国际市场的开拓方面都有自己独到的经验。在2008全球品牌服装供应链与色彩应用大会前夕，本报采访了爱慕董事长张荣明。
●可持续发展的关键因素●
问：现在中国领先的本土品牌都在努力走向国际化，爱慕作为国内“国际化”运作成功的品牌，曾在巴黎参展，也参与了一系列国际活动，有什么成功的经验可以告诉后来者的？
张荣明：成功经验不敢说，只能是分享我们做到的一些事情：
1.坚持。准确选择适合的展会，通过国际上最专业的展会平台与国际同行业保持接触。这样既保证了持续曝光率，也保持了与业内高端品牌的接触。比如，爱慕已连续四年参加全球规模最大、最有名的专业内衣展会“里昂内衣展”，并于2007年以品牌商的身份亮相，在国际上开始显示出一定的影响力。
2.形象国际化。我们在国际上亮相时，比如在参加展会时，在展位设计和形象上保持国际化，真正融入其中。
3.不断培养研发团队，产品不断创新。
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当前阅读：本土化崛起与国际化突破中的爱慕经验
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