宁波服装名企大阅兵：模式升级的实践者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

纵观宁波服装企业发展史，从领军企业集团杉杉的

　　宁波太平鸟股份有限公司副总经理王明峰：

　　守内攻外

　　目前，太平鸟女装在宁波人气最旺的购物休闲之地"天一广场"拥有3个上千平方米的零售店，总面积达3000多平方米，而各专卖店之间相距不过百米。如此的气势，不仅在宁波，在中国其他城市、其他服装产业集群地也是绝无仅有的。

　　在宁波"天一广场"，走几步就是太平鸟，再走几步又是太平鸟。我们利用压强原则，造就集群优势，虽消弱了平销，但吸引了消费者关注，外围也在复制。

　　宁波申洲针织有限公司常务副总经理陈忠静：

　　发展循环经济

　　申洲针织出口量连续几年占据国内同行业榜首，一年近50亿元销售额，给优衣库、耐克、阿迪达斯等企业贴牌，是典型的"名配角"。

　　申洲在抓内部管理、降低成本方面，推行"丰田管理模式"，发展循环经济，在企业内大做节能减排文章：投资1亿多元建自备热电厂、投入1.5亿元改进染色设备、投资3000万元建设国内最大的中水回用系统……自给自足模式取得了优厚的经济回报。

　　洛兹集团常务副总经理车小方：

　　时尚产业园

　　洛兹集团拥有实业、制衣、国贸、科翔、置业等子公司13家，集系列服装设计、开发、生产、销售和外贸经营于一体，同时涉足经营高科技产业和房地产业。

　　洛兹14年的品牌发展史，总资产35亿元。今年起，我们将在"创业、创新"上做文章，将产品品类由西装转向休闲服。
　　近期，洛兹集团立足传统服装产业，积极发展高科技和房地产等外向型业务，通过缩减流水线、转工业园为时尚产业园，改变粗放型经营方式，实现集团从生产经营向品牌创新过渡。

PEACE BIRD太平鸟

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