宁波服装名企大阅兵：模式升级的实践者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

纵观宁波服装企业发展史，从领军企业集团杉杉的

　　引言：据统计，截至2007年，宁波拥有纺织服装生产企业4500余家，规模以上企业2000家，总产值1000多亿元。宁波服装业表现出较强的生产制造能力，但其优势基础来自廉价的劳动力，而在产品设计、销售模式、品牌经营等方面缺乏竞争力。特别在国际市场，依靠加工，没有行业话语权和定价权，处在产业链的低端。

　　经过多年的资源积累与能力储备，宁波涌现了一大批优秀的服装企业，服装业整体从低技术含量、低附加值、出口加工型向高技术含量、高附加值、自有品牌型发展模式转变。

　　纵观宁波服装企业发展史，从领军企业集团杉杉的"合纵连横"到强势增长型企业康楠的"业务、设计齐头并进"；从斐戈的"借船出海"到博洋的"虚拟经营"；从太平鸟的"守内攻外"、申洲的"发展循环经济"，到洛兹的"时尚产业园"，无不凭借着勇气与智慧，突破国外品牌的围追堵截，坚持以市场为导向，以技术创新为手段，以产品质量为根本，实践着服装产业的模式升级。

　　在第12届宁波服博会上，我们能看到这些服装名企的身影。宁波服博会对他们的发展壮大起到了推波助澜的作用。让我们听听他们关于品牌运作、经营管理的经验之谈。

　　杉杉投资股份有限公司董事局副主席郑学明：

　　合纵连横

　　杉杉的生产能力同10年前相比没有增长。我们这些年在做设计、品牌文化以及流通。

　　近几年间，杉杉以"多品牌、国际化"发展战略，唱响了变革发展的主旋律，不间断地孵化出一个个独具特色、目标市场清晰的成功品牌和品牌企业，多层次开拓市场，最终以品牌军团占领更为广阔的服装市场，极大地拓宽集团的发展和生存空间。

　　今年1~6月份数据显示，杉杉旗下11个品牌销售总量增长36％，利润增长17％，出口创汇增长20％以上。如果说"多品牌、国际化"是为了适应复杂经济背景、竞争加剧而采取的"连横"，那么"合纵"则帮助杉杉摘取了产业价值链的高端成果。

　　通过同世界知名服装巨头合作，今年8月，杉杉跟踪3年的奥特莱斯项目正式启动，2009年动工，2010年开业，以宁波为中心辐射全国。

　　以兼并、联合为手段，以服装、投资、科技为立足点，杉杉将全面启动整个集团与世界500强的联合。

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