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2008-8-19 00:00
“La la la,I just can’t get you out of my head……” 随着国际驰名的澳大利亚歌星凯莉?米洛格(Kylie Minogue)的歌声划破上海夜空,全球第二大服装零售商H&M于2007年4月,正式将中国市场纳入了她的扩张版图,在紧接下来的短短数月里,H&M分店的开张犹如雨后春笋,当人们惊讶于这种增长速度时,也完全明白了H&M专卖店总数何以能从2001年的800余家发展到2006年的1345家,遍布欧美亚24个国家,其规模早早超越了意大利贝纳通集团(有意思的是,H&M在上海的第一家专卖店就开在贝纳通专卖店原址),逼近全球最大的时装零售企业,美国的GAP。
史蒂芬将60年前服装小店做成麦当劳
然而,这个庞大的服装帝国在60年前却只是瑞典韦斯特罗斯市的一间服装店,店主欧林?皮尔森此前是一名普通的业务员,1947年,他旅行到美国,对一种新式的服装店产生了兴趣。这种服装店有着很高的营业额,并且始终保持在低价位。他从美国返回后,便于同年9月13日在韦斯特罗斯市效仿成立了第一家服装店——Hennes服装店。他将其命名为“Hennes”(瑞典语译为“她的”),因为店内只售女装。Hennes经过了20年的稳步发展。1968年,当公司开始寻求向斯德哥尔摩拓展时,欧林?皮尔森收购了Mauritz Widforss(一家售卖猎具及猎枪的零售店),其店面位于斯德哥尔摩。在购得店面的同时,也得到了库存的一批男装。此后,公司将名字改为Hennes & Mauritz(简写H&M)。
1972年,欧林的儿子史蒂芬?皮尔森进入公司,十年后,正式接管家族生意,并发扬光大,成为了子承父业的典范之一。一直到2000年外聘职业经理人罗尔夫?埃里克森打理H&M以前,公司在这一期间顺利完成了战略转型。H&M的服装定位也在引入“McFashion”(麦时尚)之后,成为奢华评价的统一体。而这一概念的成功引入,不得不归功于家族第二代传人史蒂芬?皮尔森,史蒂芬觉得,仅有父亲开创的平价定位对于服装品牌而言是不够的,应该引入时尚和品质。也就是说,把大众平价和奢华多变的时尚结合起来,像麦当劳一样贩卖“时装”。
1974年,H&M在瑞典斯德哥尔摩证券交易所挂牌上市后,化妆品、青少年装、婴儿装,新增加的产品线丰富了H&M的货架,而专卖店也跨出了北欧,进军英国、德国这些欧洲大市场。H&M专卖店的数目已逐步从不足100涨到了200,这家起源于北欧的家族企业正开始呈现出惊人的潜力。
职业经理人促进H&M疯狂增长
2000年3月,深得家族传人史蒂芬?皮尔森经营精髓的埃里克森,在其前任经不住网络热的诱惑跳槽去了一家互联网公司后,正式接任H&M全球CEO一职。
对罗尔夫?埃里克森来说,二十年前选择进入H&M是他人生中一次最正确的决定。1987年,H&M希望聘请罗尔夫?埃里克森管理其在丹麦的分店时,这位在哥本哈根一家百货商店工作了近20年的职业经理人犹豫思考了一周时间。因为,当时的H&M实在是藉藉无名,就连在百货零售业内浸淫已久的埃里克森,都对这家诞生于瑞典韦斯特罗斯市、在丹麦开了首家分店、拥有40年发展历程的家族企业了解甚少。
当前阅读:H&M,皮尔森家族和宜家交流“苛刻”
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