PPG老大：VANCL的“性感”其实很理性

　　VANCL：在许多人眼里，他是一个很不错的品牌，值得信赖。

　　表面上，似乎是这样，但笔者认为VANCL要成为一个真正的服装品牌还有很长一段路要走，目前的VANCL只是一个不错的电子商务平台，一个成熟的销售管道而已，仅此而已。

　　VANCL自2007年10月创立以来顺风顺水，一度成为国内电子商务行业的典范，N多后生晚辈争相效仿的对象。但是大家不要忘记，VANCL也是一个“复制品”，还没有走过脱胎换骨的阶段，修成正果还是需要很长一段时间。

　　当年YES！PPG！的风潮席卷着中国大地，创造了一个美丽的神话，但是短暂的风光无限之后却留下了一堆糟粕。而在PPG还没有完全倒下的时候，VANCL迫不及待的跑马杀到，说实话VANCL的诞生其实也是“一拍脑袋想出来”的典型案例，并不是一个十分理智的决定。

　　当然，第一波的跟风者也不是只有VANCL一个，还有按耐不住的传统企业，BONO也就这样莫名其妙的蹦了出来，正可谓“冲动是魔鬼”，奉劝后来的跟风者——“淡定、淡定、淡定”。

　　最近，陈年说：“VANCL会越来越性感。”

　　猛地一看，这个形容“型男靓女”的关键词用在一个平台身上似乎有点不太合适，但那又有什么关系呢。“性感”这个标签也只是短时期内VANCL拿出来的“公关噱头”，并不是决定其未来方向的主要路线，相信未来VANCL平台上的产品也会越来越丰富，定位这些产品的标签也会越来越多。而“性感激进”这个公关噱头的突然登场，也许可以解释为什么VANCL作出一系列改变的原因。

　　而业界知名博客赵福军在博文这样评价：“陈年这么做是在干扰竞争对手？避免被山寨？对于媒体这样的评论，笔者不敢苟同，VANCL还没有强大到引发众多企业在战略上进行模仿的地步，充其量VANCL的标本意义是作为领军企业在为行业不断‘试错’。”

　　确实如此，不断的尝试，不断的调整，不断改变，逐步调整，实现价值最大化，这才是在商言商的正道，是否专注于“网络男装服装品牌”单一领域已经并不重要。

　　眼中只有目标，选择什么样的方式方法并不是问题的关键。

　　VANCL——6月下旬上线女装BRA-T，随后9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔裤，这些已经充分说明了“目标为导向”是经营理念。

　　没有什么不可以！这个可以有！那个也可以有！什么都可以有！

　　笔者一直认为，国内的电子商务公司绝对不能是单纯的线上经营，如果是单纯的线上经营，那充其量也只是一个“电子”公司，一个大集团的网上事业部分支。如果，没有线上线下的互助，对于那些致力于打造自有品牌的规模化电子“商务”公司来说，前进的道路必定走的十分艰辛。

　　未来，VANCL是否能够成为一个服装品牌，还是通过优化成为一个最顺畅的销售管道，我们现在都不方便下结论。而选择哪一条道路对于网民来说其实并不重要，重要的是VANCL一路走来给我们带来的“经验”，能帮助那些对电子商务充满憧憬的人少走一些弯路，更快的走上正轨。

　　权威机构统计：国内网民总数已达3.38亿，网购群体8788万，如此大的消费市场，电子商务在未来十年里必定是最具成长潜力的市场，而电子商务也必将成为未来十年每一家商务公司的标准配置。

　　VANCL：在许多人眼里，他是一个很不错的品牌，值得信赖。

　　表面上，似乎是这样，但笔者认为VANCL要成为一个真正的服装品牌还有很长一段路要走，目前的VANCL只是一个不错的电子商务平台，一个成熟的销售管道而已，仅此而已。

　　VANCL自2007年10月创立以来顺风顺水，一度成为国内电子商务行业的典范，N多后生晚辈争相效仿的对象。但是大家不要忘记，VANCL也是一个“复制品”，还没有走过脱胎换骨的阶段，修成正果还是需要很长一段时间。

　　当年YES！PPG！的风潮席卷着中国大地，创造了一个美丽的神话，但是短暂的风光无限之后却留下了一堆糟粕。而在PPG还没有完全倒下的时候，VANCL迫不及待的跑马杀到，说实话VANCL的诞生其实也是“一拍脑袋想出来”的典型案例，并不是一个十分理智的决定。

　　当然，第一波的跟风者也不是只有VANCL一个，还有按耐不住的传统企业，BONO也就这样莫名其妙的蹦了出来，正可谓“冲动是魔鬼”，奉劝后来的跟风者——“淡定、淡定、淡定”。

　　最近，陈年说：“VANCL会越来越性感。”

　　猛地一看，这个形容“型男靓女”的关键词用在一个平台身上似乎有点不太合适，但那又有什么关系呢。“性感”这个标签也只是短时期内VANCL拿出来的“公关噱头”，并不是决定其未来方向的主要路线，相信未来VANCL平台上的产品也会越来越丰富，定位这些产品的标签也会越来越多。而“性感激进”这个公关噱头的突然登场，也许可以解释为什么VANCL作出一系列改变的原因。

　　而业界知名博客赵福军在博文这样评价：“陈年这么做是在干扰竞争对手？避免被山寨？对于媒体这样的评论，笔者不敢苟同，VANCL还没有强大到引发众多企业在战略上进行模仿的地步，充其量VANCL的标本意义是作为领军企业在为行业不断‘试错’。”

　　确实如此，不断的尝试，不断的调整，不断改变，逐步调整，实现价值最大化，这才是在商言商的正道，是否专注于“网络男装服装品牌”单一领域已经并不重要。

　　眼中只有目标，选择什么样的方式方法并不是问题的关键。

　　VANCL——6月下旬上线女装BRA-T，随后在9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔裤，这些已经充分说明了“目标为导向”是经营理念。

　　没有什么不可以！这个可以有！那个也可以有！什么都可以有！

　　笔者一直认为，国内的电子商务公司绝对不能是单纯的线上经营，如果是单纯的线上经营，那充其量也只是一个“电子”公司，一个大集团的网上事业部分支。如果，没有线上线下的互助，对于那些致力于打造自有品牌的规模化电子“商务”公司来说，前进的道路必定走的十分艰辛。

　　未来，VANCL是否能够成为一个服装品牌，还是通过优化成为一个最顺畅的销售管道，我们现在都不方便下结论。而选择哪一条道路对于网民来说其实并不重要，重要的是VANCL一路走来给我们带来的“经验”，能帮助那些对电子商务充满憧憬的人少走一些弯路，更快的走上正轨。

　　权威机构统计：国内网民总数已达3.38亿，网购群体8788万，如此大的消费市场，电子商务在未来十年里必定是最具成长潜力的市场，而电子商务也必将成为未来十年每一家商务公司的标准配置。