作为泉州第一大传统产业的纺织服装业，尽管在金融危机面前首当其冲，但广阔的中国市场仍然是企业的信心基石，包括七匹狼、利郎、柒牌等在内的闽派男装优势企业，纷纷从商品、营销、品牌等方面大力部署，厉兵秣马，准备投入新一轮的品牌角力。
王良星：要把服装作成艺术品 面对众口难调的消费者，面对强手如林的市场，“要把服装作成艺术品。”
利郎(中国)有限公司总裁王良星指出，要依靠挖掘消费者的心理需求，找到品牌定位，让消费者容易识别自己的品牌个性。
王良星指出，要以创意的手法，将历史文化赋予服装。“一件衬衫板型做得再好也卖不了8000元，所以我们要把服装作成艺术品，要有跳出服装做服装的理念。”他分析，科勒把家具和艺术结合，就做得很好。
“很多方面我们还不够成熟，但我们正努力向海外发展，树立国际品牌形象。”他说，品牌要准确将目光瞄准全球服装市场，世界上成功的服装品牌，都拥有优势的品牌核心价值诉求。
针对目前
男装趋向同质化竞争的问题，王良星分析，品牌必然创新，要有自己的DNA，和自己的追求，利郎已经开始走个性化道路。“作为一个有志向的人，一定要有梦想，在最困难的时候没有梦想就没有未来。”
在现代社会中，快节奏的生活让商务人士不可能花太多时间在穿衣打扮上，但高品位的生活方式和态度是他们所追求的。针对商务人群的这一特点，利郎提出了“简约而不简单”的品牌主张。王总说：“让利郎成为国际化男装品牌，中国是最大的市场，我们有信心做好。欧洲做品牌有几百年的沉淀，而设计师人才还是不足。设计师要在市场上‘悟’才是最大的设计和创意。”
他分析，借鉴国际成熟品牌的成功模式，探寻消费者着装要求和内心情感世界，建立起自身的品牌核心价值，塑造个性内涵，才能在差异化竞争中取胜。
洪肇设：挖掘中华文化内涵创品牌 “随着国内需求的进一步拉动，衣食住行是大家都需要的，特别是服装、纺织这一块。而在衣食住行方面都要不断提升的同时，衣是排在第一位的，所以我们的市场潜力还是非常大的。”福建
柒牌集团董事长洪肇设分析说，但在全球经济一体化的今天，市场已没有边界可言，对中国服装企业来说，国际竞争不请自来，只有面对挑战，才能获得生存和发展机遇。
他分析，现在品牌效应不是看谁的终端做得好、谁的形象做得好，说到底，品牌的核心还是产品。产品如果没有先天性优势，光靠推广、包装、乱打广告，想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任务，就是产品的个性化。
然而，国内服装业在迈向品牌营销的过程中，许多新的服
饰品牌还停留在低层次的推销或者模仿式的营销阶段。“我们会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求，用过硬的产品质量和适合自己的销售策略，这样才能在快速变化的市场中找到品牌的‘蓝海’。”
“中国民族文化在服装时尚的词典里已经缺失太久，在重要场合西装是中国男人的不二选择，然而这也是中国服饰的尴尬。而‘中式立领’刚健、儒雅、坚毅的民族气息恰好消除了这种尴尬。”洪肇设说，品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行，不单是文化诉求。
在他看来，中国服装的未来是在产品和品牌中都包含有中国自己的民族元素，必须充分挖掘中国的传统文化，以形成具有中国特色的服装风格。
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