波司登羽绒服：叩开中国服装未来之门

　　作为传统的、规模庞大的劳动密集型产业，多年来中国的纺织服装产业解决了大量社会就业，贡献了数值庞大的外汇储备。作为中国的纺织服装领军品牌，波司登在“十一五”时期克服了各类严峻挑战和不利影响，全面完成了各项发展目标：波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，并一直保持两位数的增长速度，五年间累计实现销售收入超过593亿元，上缴税收超过31.9亿元。波司登积极实施名牌战略，培育自主品牌，波司登品牌价值达180.16亿元，波司登羽绒服成为国内服装业唯一的“中国世界名牌产品”，在国际市场打破“中国制造”物美价廉的悖论，实现了从“民牌”向“名牌”的嬗变。集团所属的波司登国际控股有限公司在香港主板成功上市，踏上了资本国际化的新起点。波司登男装、Rocawear（洛卡薇尔）、BOSIDENG·RICCI（瑞琦）等四季化转型项目也持续成长……波司登实现了从加工制造、品牌经营到资本运作的精彩跨越！

　　不经意间，“十一五”已悄然隐入历史的天空，“十二五”的时光机把我们载入了充满希望的新五年。今天，于仰俯进退之间，波司登人油然而思绪万千：未来五年中国纺织服装业将呈现怎样的发展格局？如何打开中国服装品牌的未来之门？

　　“十二五”规划建议提出，制造业发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能。“传统产业不是老朽产业，以创新提升纺织服装产业已经成为业界的共识。”十一届全国人大代表、波司登董事长高德康对此有强烈共鸣，“服装业不仅是基础制造业，更具有时尚创意的基因。中国的纺织服装不能在产业价值链低端泥淖中厮混了，我们应努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。”

　　科技创新、改造提升：

　　开创传统产业再造新格局

　　“十二五”规划建议指出，纺织工业发展形势中还存在许多粗放的、不协调、不可持续的因素，特别是经过金融危机冲击后，全行业更加清醒地意识到已经实现的转变和提升还远远不够。中国纺织服装协会会长杜钰洲也强调，实现“十二五”纺织工业科技进步纲要的目标，需要加快构建强有力的科技创新体系。

　　2010年12月，波司登与天津工业大学合作共建的国家级博士后科研工作站在苏州挂牌成立，研究开发满足军需保障、抢险救灾、体育竞技等特殊场合需求的专用防寒服，力求实现高端防寒用品的全面国产化。“十二五”期间，波司登将积极探索与专业组织、科研院所的多元化合作模式，推动产学研密切结合。同时积极推进信息化建设，以网络信息技术和电子商务平台强化服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链管理和决策。

　　波司登利用科技创新加快改造步伐，优化产品结构，促进产业转型升级，赶超世界先进水平。还积极支持和主导产业技术标准，扩展企业影响力和话语权。目前，波司登已拥有国家专利42项，并先后承担来自中国科学院百人计划支持的重点研究项目、国家十五科技攻关项目及国家863计划子项目，参与5项国家标准、2项行业标准的起草、修订工作，直接制定各类企业技术标准218项。2007年8月，全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会秘书处落户波司登，标志着波司登成为国家标准制修订的主导者。2010年7月，第六届ISO/TC133服装尺寸系列和代号国际标准会议在江苏常熟召开，确定由中国和南非以“联合秘书处”的形式承担ISO/TC133秘书处的工作，并将制修订相关国际标准。波司登作为主要协办单位，积极承担秘书处落户中国后的各项工作，推动中国服装在国际标准化工作中取得了历史性突破。

　　高德康对传统产业的升级再造充满信心，“我们这一代人用心血和汗水在国际市场上挣得中国制造‘质优价廉’的口碑，今天我们迎来了与几十年前日本、韩国产业再造同样的困境。我们的困难不比他们当年恶劣，条件却比他们充裕，没有理由做得比他们差。传统产业再造如同鲤鱼跳龙门，跨过这道坎，未来中国制造也可以成为‘先进制造、价值体现’的代名词。”

　　与时俱进、资源整合：

　　坚定走新型工业化道路

　　近年来，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场，“快时尚”等优秀商业模式被大量引入。在与国际品牌同台竞技、贴身竞争的同时，波司登积极推动自主创新、结构调整和资源整合，拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。

　　波司登董事长高德康表示，波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。据介绍，近年来波司登确立了四季化发展战略，调整产品结构、优化品牌组合，实现了从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的时尚版图扩张。2010年，波司登在北京和上海的两家旗舰店开业，在原有羽绒服产品的基础上，增加了男装、女装等四季化服装，让消费者一年四季都能享受到波司登的完美产品和周到服务。波司登代理的美国顶尖街头潮流品牌Rocawear（洛卡薇尔）也在上海举办首场发布会，正式登陆中国市场。同年11月，新锐女装品牌BOSIDENG·RICCI（瑞琦）举行2011年春夏时尚发布会，正式进军女装市场。未来五年，波司登将全面进军四季化服装领域，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲装、童装、户外服装等多品类产品的综合服装企业。

　　“未来品牌之间的竞争，更多体现为企业资本实力和资源整合能力的竞争。波司登有牢固的产业基础，有优秀的人才团队，有充裕的发展资金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期间在做大做强羽绒服市场、巩固服装主业发展的基础上，波司登的产业调整将不再局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等基础产业、新兴战略性产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。