十八淑女坊叶国明：快与不快的辩证思索

分享到： | | | | 2011-5-21 00:00

2011年中国国际服装服饰博览会上，十八淑女坊4天时间签下了100多家加盟商，在随后的近两个月中，一批新店已经陆续营业，对于即将到来的下一个订货季，品牌总经理叶国明心里既激动也略带紧张。

十八淑女坊时尚女装

　　保持产品风格的稳定性

　　王静：十八淑女坊的产品方向一直是由董事长芹姐亲自主抓，你们之间是如何分工合作的？

　　叶国明：我跟芹姐在品牌运作过程中一直分工明确，由她负责产品的设计、生产，我负责市场营销。这种分工对于企业来讲，非常必要。因为一个女装品牌，风格、趋势的稳定性很重要。有些企业两三年就换一个设计总监，每个人都有自己的倾向和喜好，反映在产品上难免会出现风格的摇摆，长期看对品牌形象的塑造不利。

　　十八淑女坊自品牌创立以来，一直都是由芹姐负责产品设计，她对产品的把握十分有经验而且具有针对性，所以我们才能在淑女装领域确立自己的形象和地位。

　　王静：本季秋冬产品有哪些亮点呢？

　　叶国明：蝴蝶结、蕾丝、花朵，这些元素都是每季淑女装不可或缺的。今年的特色是增加了很多能够提升品质的产品，包括一些皮衣形象款的推出，更多裘皮的运用等。

　　十八淑女坊一直坚持大众化的发展路线，产品价位比较亲民，但随着品牌形象的不断完善和提升，需要更多能够体现品牌价值感的产品，所以，我们在本季产品中引入了一些价位相对较高的货品，所占比例不会太大，应该在10%左右。我们会根据加盟商的反馈来最终决定投入市场的产品。

　　公司与品牌一起成长

　　王静：跟您接触，一直觉得您是一个很理性的决策者，面对品牌快速发展的势头，您现在考虑最多的是什么？

　　叶国明：品牌发展状态良好，是每个企业经营者都希望看到的，但同时带来的问题也是显而易见的。譬如管理，原有管理团队如何适应现在的规模，如何让新加盟的人接受企业的文化，这些工作都是具体而现实的，我们所能做的，就是在不断解决问题中进步，与品牌一起成长。我们今年将投资几百万建立企业ERP管理系统，这是企业升级的必然功课。

　　王静：您觉得目前十八淑女坊最迫切的工作是什么？

　　叶国明：随着品牌的发展，越来越多的人开始关注十八淑女坊，这让我们感觉到压力，同时也感到高兴。品牌的快速发展证明我们前期的发展思路和方式是正确的，经过这些年的积累，我们现在更加坚定了打造品牌的信念，而文化的塑造会是下一步工作的重点。对于一个品牌来说，文化的培养和积累是一个相对长期的工作，我们现在已经认识到了他的重要性，今后对文化的提炼和打造会是我们工作的一个重要环节。

　　王静：在您所要塑造的企业文化中，您最看中的内容是什么？

　　叶国明：我们从做批发开始，到后来开始品牌运作，前后十几年的时间，让我们与很多合作者包括代理商、供货商形成了良好的关系。在企业中，我们形成了融洽的关系和和谐的氛围。低调、谦虚、踏实是我们整个团队的特点。我一直认为，十八淑女坊最核心的优势，就是大家都在用心做事，有一样的思想和追求。

　　我们的企业，需要在不断的学习中，打破思维定势，不断接纳新的思想和观念，保持企业的活力。

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