上个月，劲霸男装悄然上马了一个浩大的ERP项目群。之所以称之为“浩大”，因为该项目不是单一ERP，而是一个ERP项目群，“六纵六横”涉及劲霸各个链条。业内人士预计，劲霸上马的这个整体信息化项目少则耗用几千万元，多则可能近亿。
□案例分享
七匹狼：
信息化建设提高管理绩效 2004年以前，七匹狼的信息化只是单纯门店收银系统，但从那时起至今，七匹狼从未停止信息化的脚步。
2005年，七匹狼开始了总部分销系统，实现总部分销管理及订单等管理；2006年，七匹狼总部开始网络办公管理，实现公司无纸化办公管理；2007年，七匹狼打通了供应链管理系统，实现上游生产合作厂家和下游客户供应链系统的管理；2008年，七匹狼引入了国外先进的大型ERP 系统 ORACLE 零售分销及供应链财务一体化解决系统。
七匹狼信息中心总监陈志勇介绍，目前七匹狼正在实施的较大的信息化系统还有两个。一个是公司运营管理系统，该系统涵盖公司日常经营管理的所有需求，也是七匹狼各大系统的统一门户，其对接了七匹狼目前在用的大大小小的软件系统，实现了信息及资源的共享。“该系统已经开始在全国终端及分、子公司推行，明年预计推广到全国的代理商及上游的生产合作伙伴”。
另外一个则是决策分析系统：实现公司经营管理的精细化分析，该系统预计推广到全国的终端门店和分、子公司。
九牧王：
用信息化构筑高效流程 九牧王的信息化建设始于2001年，按照九牧王的战略规划，至2012年结束，总共包括三个阶段：第一阶段，以分销客户为导向，优化内部运营的关键流程，提升服务市场的能力，业务领域包括财务、计划与订单、生产、分销、制造工艺等；第二阶段，以顾客为导向，业务领域包括集团财务、零售、顾客服务、信息门户、供应链优化等；第三阶段，根据公司新的业务战略进行IT战略系统规划（2009～2012）与实施，包括人力资源、IT战略规划等。
九牧王信息管理中心总监张铁龙介绍，全面信息化建设的施行构筑了九牧王高效的企业整体流程体系。
首先是市场数据收集及时准确。在市场上，哪些款式畅销或滞销，哪个店铺某个款式缺货或积压，九牧王总部都能了如指掌，并能够及时调整营销策略；同时，这些信息也能够及时反馈到产品的设计开发和生产部门。这一连串的信息收集、分析和反馈，大大优化了九牧王的产品结构和库存结构。
而目前，九牧王可以监控到每天全国所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的全程跟踪、成衣生产及面辅料库存等信息，并在此基础上开发出很多决策支持模型，如销售预测模型、智能主动补货模型。这些体系将产品的设计、生产、库存、物流、销售、财务等连成一体，有助于企业提升库存管理、数据分析和决策、市场应变等能力，并帮助管理层做出科学的决策。
诺奇：
IEAP系统实现全面监控 作为国内SPA（自有品牌
服装专业零售商）模式的先行者，诺奇股份有限公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，并充分利用信息技术来提升企业的综合竞争优势。目前，诺奇的IEAP信息管理系统是运用得比较好的。
IEAP即Enterprise Application Platform，诺奇IEAP鞋服供应链信息管理系统是诺奇公司自主研发、具备完全知识产权的大型鞋服品牌企业信息化完整解决方案，是公司日常运营的基础。
IEAP将营销总部、配货中心、区域运营、零售终端等纳入到一个综合的管理网络系统中，真正实现了总部对下属部门的全面监控和垂直管理。
诺奇品牌中心媒介负责人王伟伟介绍，IEAP从生产、进货、批发、零售等一系列环节，对商品的流转实行全方位监控。
IEAP系统还可以进行自动配货,自动配货是实现统一配送的最好方式，IEAP系统在店铺之间进行货品调整，是对传统配送流程的革新和重组，节省不少中间环节，更能体现连锁经营的特点。
另外，该系统将公司总部与供应商、直营店及加盟店的各个终端有效连接，通过整合供应链提供整体的设计理念和风格，每年向全国各地供应商下单生产几千个款式的男士服装、服饰，然后通过快捷的物流体系直接配送到全国各个终端门店，使得整条供应链对市场的快速反应能力提高。
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