劲霸、七匹狼、九牧王、诺奇，闽派服装信息化

实现信息化管理，对提升服装企业终端管理意义重大。

　　上个月，劲霸男装悄然上马了一个浩大的ERP项目群。之所以称之为“浩大”，因为该项目不是单一ERP，而是一个ERP项目群，“六纵六横”涉及劲霸各个链条。业内人士预计，劲霸上马的这个整体信息化项目少则耗用几千万元，多则可能近亿。

　　对于信息化的重视，不仅仅是劲霸，此前七匹狼长达三年的“潜伏”，苦练内功，其中重要的工作也是对供应链信息化的打造，还有九牧王也很早就迈出了依靠信息化塑造企业活力的步伐。

　　“信息化程度如何，将左右着企业未来对决的结果。无信息化，必将无发展。”正如已经和用友、IBM等国内外软件行业巨头建立合作的福诚（中国）有限公司董事长林宏楠所言，信息化已经是企业命脉。

　　借助信息化

　　补单周期缩短2/3

　　企业上马信息化项目的好处在哪？厦门三联软件股份有限公司总经理林时体举了一个例子进行说明。

　　以服装企业加单为案例。传统的电话传真加单，从终端零售商发现热销款，汇报到总代理加单，总代理再汇报到企业总部，最后统计全国订单量汇总到供应商下单生产，最少需要30~45天。而服装行业零售是随着季节而变化的，过长的加单补货周期导致了补货产品到达终端零售商手里往往已经过季或即将过季，造成了库存的积压或者只能降价打折出售。如果采用开发性的信息化供应链平台，加单信息第一时间能够采集汇总到企业总部，第一时间能够进行预判加单生产，整个周期能压缩到7-15天，各环节的效率自然就随之提高了。

　　对于信息化系统在企业发展中扮演的角色，专业人士做了个比喻：如果服装企业的分销渠道是一个大的蓄水池，生产部门是进水口，库存就是水位，何时进水、何时出水？企业信息化技术无疑就是其中调节的杠杆。

　　劲霸大手笔投入数千万进行开展信息化进程。劲霸的一位内部人士透露，其原因在于“信息化提升，对批发转零售起关键作用”。劲霸的举措反映了近年来闽派服装在从“批发模式”转变成“零售模式”的急切心态。“根据当前市场发展情况，有实力的服装企业开始希望能够真正的管控终端，实现‘零售’。这些面对动辄两三千家的终端系统，要真正实现‘零售’，进行信息化是必需的。”上述人士表示。

　　实现“零售”这只是信息化之于服装企业分销渠道的其中一个作用。事实上，对于服装企业而言，信息化提高的是整条供应链的反应速度，使其快且准。信息化手段正如企业的血脉，疏通了各个部位的链接，使其灵活运转。而站在整个产业链的角度上来看，信息化更是可以打通全行业的经脉。

　　“在信息化出现之前，纺织服装产业的整个上下游是‘断层’的，所谓的行业速度和高效率根本无法实现，最大的成本支出往往换来最少的利润回报，但进入‘信息化时代’之后，整个产业的上下游、供应链环节全部打通。”林宏楠认为。

　　正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄所言：“信息化，改变行业运营形态。”

　　耗资巨大

　　需企业高层认同推动

　　信息化看似虚无缥缈、无色无形，其实要在像劲霸、七匹狼这么大的企业构建起一个真正的信息化系统，其工程却是极其庞大、浩繁的。

　　服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，而且服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。

　　因此，在这种复杂性极高的经营管理中，相对精准的预测、科学的材料采购管理、生产计划和分销管理就显得尤其重要。

　　林时体表示，信息化建设不是一蹴而就的，服装企业需要掌握信息化建设规律，通过整体规划选择适合企业发展的信息化道路。排除困难障碍，从企业领导层、业务管理层和IT人员自上而下共同努力、分步推进，从而借助信息化平台真正实现管理提升。“ERP是三分软件、七分实施、十分努力、十二分数据、百分百的领导支持”。

　　九牧王信息管理中心总监张铁龙也认为，“服装企业信息化建设的成功与否还取决于企业高层对IT价值的认同度和IT本身的规划是否与业务战略匹配。”

　　张铁龙还提出，服装企业做好信息化建设的核心主要有两方面：首先，要保证把所有采集到的信息汇集到相应的部门作为业务规划的依据；其次，如今的企业大多都有信息系统，可以拿到很多数据，关键是拿到这些数据后能给顾客、经销商、分公司提供怎样的服务。