百丽进军电商：女鞋巨头为何多此一举？

分享到： | | | | 2011-9-1 00:00

这家上线不足70天的网站之所以引起关注，很大程度上在于鞋业巨头百丽的入股。今年，试水电商多时的百丽投资2亿美元重新打造一家B2C平台优购网，合并了原B2C平台淘秀网，并外派百丽国际副总裁任CEO。为什么百丽“多此一举”？

时尚品牌百丽女鞋专卖店

　　搅局者

　　今年6月，徐雷和张小军曾去深圳拜访百丽CEO盛百椒，提出优先布局仓储。两个半月后，百丽在深圳建了一个专供电子商务使用的18000平方米的仓库。目前优购主要商品都是从这一仓库发出。北京、上海等地的仓库也在建设中。

　　百丽在供应链端的优势明显。除了拥有天美意、TaTa、思加图、森达等自有品牌，它还是耐克和阿迪达斯在中国最大的代理商，同时还代理李宁、锐步、Kappa等品牌。新兴渠道也许能给它更多变现机会。

　　张学军说，优购短期目标是成为优质鞋类平台，中期目标希望能扩大成为鞋服平台，长远目标是将优购网打造成经营各类优质时尚的商品平台。

　　然而，在解决B2C左右手互博难题之后，摆在百丽及优购面前的现实问题还在于，如何继续应对日趋激烈的鞋类B2C市场。

　　截至当前，乐淘已完成三轮融资，腾讯投资好乐买，阿里巴巴投资名鞋库，鞋类B2C背后的巨头身影越来越多。官方数据称，优购目前日均订单量在1000份左右，竞争对手乐淘、好乐买的日订单量基本破万。

　　“有了一个好的背景之后，我们开始经受所有电商创业人的煎熬。” 张学军坦言，每天都在和时间赛跑。“例如，怎么在比较短的时间内磨合团队，我们团队年底要到500人，业务在增长，那边跑得快这边就出了问题，这边跑得快那边又出了问题，但是总体的趋势是好的。”

　　李成东认为，和竞争对手相比，优购的劣势在于流程和系统，但执行层面有一定难度。鞋类B2C的竞争除了比拼各方对于品牌资源控制能力的高低之外，更大程度上在于网站自身对用户需求的把握和对用户体验的提升。

　　目前，这家上线不到70天的网站刚刚给自己定下不小的目标：年内进鞋类B2C前三，日订单量达5000份，3年内使线上营收占百丽收入超过5％。此前，淘秀占百丽集团整体营收的比重尚不足1％。

Belle百丽

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