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小猪班纳战略:渠道深耕 品牌提升

| | | | 2012-5-25 15:46

2012年童装品牌市场竞争变的异常激烈,许多品牌开始攻城略地,抢占市场份额。在这个良莠不齐的童装市场中,为了保持在童装品牌的领军地位,猪班纳确定了2012年为渠道深耕的战略发展目标。

  2012年童装品牌市场竞争变的异常激烈,许多品牌开始攻城略地,抢占市场份额。

  在这个良莠不齐的童装市场中,小猪班纳如何保持在童装品牌的领军地位,2012年变得至关重要。基于此,小猪班纳确定了2012年为渠道深耕的营销战略发展目标,于是在小猪班纳的童装王国里,一个个小猪班纳旗舰店成为地标式的诞生于全国诸多一线城市。

小猪班纳第一阶段战略——旗舰店模式

  旗舰店模式的诞生

  旗舰店的诞生,是品牌升级的必然产物,是巩固品牌地位重要途径,也是抢占市场份额的有效手段。

  据了解,小猪班纳旗舰店开业至今,不仅自身业绩喜人,同时还带动了周边区域小猪班纳店的整体销售业绩。如果说销售是实在的数据,那么品牌力价值的提升,则是无法用数字来衡量的。透过小猪班纳旗舰店的形象,可以非常清楚的看到一个企业的强大实力和品牌影响力,通过这种无声胜有声的宣传,相信小猪班纳的印记将会深深的烙在消费者的心里。

  品牌大店模式的成立

  一家大店的成立并不是人们眼前所看到和想到的那样简单,它需要更加完善和健全的管理制度。

  通过小猪班纳人的一起努力,成长,以及多年丰富的销售管理经验,在众多旗舰店的经营中表现出了小猪班纳人超强的管理水平。而这正是来源于小猪班纳公司管理系统的一次次模拟,演练,优化,才促成了现在的制度健全,流程清楚,责任明晰的管理模式。

  除了对管理的硬性要求,对店员的综合素质,旗舰店大店的成立要求也非常高。从微笑,站姿,着装,到更专业的产品介绍,小猪班纳公司对终端店员进行了多次的系统培训,意在为客户提供更周到,更贴心的服务。正是借助于旗舰店大店的平台,消费者们透过这扇窗,更加直接的感受到了小猪班纳企业深深的人文关怀,从而提升了品牌的美誉度,知名度,以及小猪班纳粉丝们的忠实度。

  小猪班纳旗舰模式第一阶段发展目标已经完美落地,为下一段全国性布局打下了坚实的基础。未来数月,小猪班纳将推进第二阶段旗舰模式攻击波,形成全国范围内的“多航母、多战斗群”的渠道群布局,这势必又是小猪班纳引领行业发展的又一重要举措,也是使小猪班纳真正成为行业领导者的一柄核心利剑。

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