奥康董事长王振滔率高管赴韩国考察学习企业革新之道

      浙江奥康鞋业股份有限公司总裁助理周威说，此次“思考周”期间，王振滔率百名高管参观考察了三星、金刚鞋业、乐天百货等韩国知名企业，并发表了《奥康2012新启程·首尔宣言》，宣言称“要通过变革实现奥康更大的发展”。 商报记者 朱则金 

      “变革不是自我否定，而是从优秀到卓越” 

      活动期间，王振滔率领高管们用了整整3天时间，通过走进三星制造车间、新产品体验中心，以及邀请三星原来的高管对奥康高管进行现场培训指导等方式，比较系统地学习了三星的战略革新、人才战略、技术创新、营销模式以及国际化路径，并展开针对性的研讨，启迪他们思考奥康的变革发展之路。 

      在三星的自动化生产车间，王振滔了解到，为了精简流程，三星曾用足足3年的时间来变革生产线。三星原来有3条60米长的流水线，需要员工240人，每个月共生产集成显示屏20万个。变革改造后，流水线由60米精简到9米，员工人数由240人精简到80人，每个月生产集成显示屏的产量却从20万个增加到40万个，“光人工成本就减少近3500万元（人民币），效能增长400%。” 

      据介绍，为了应对用工荒以及劳动力成本的增加，奥康在3年前就开始推行“精益生产”，开展“成本革命”。现在，奥康正在进行新一轮的制造变革：整合三大制造基地的资源，引进世界最先进的生产设备，组建世界最先进的制鞋样板车间，打造流程最短、效率最快、成本最低、品质最高的生产车间。在了解三星的生产线变革后，王振滔认为，如果用老方法去做同样的事情，想得到不同的结果，那简直是异想天开，“在采取变革行动前，思想一定要先变革，这非常关键。” 

      浙江奥康鞋业股份有限公司董事会秘书余雄平说，在三星考察时，一个关于三星变革的细节让王振滔印象深刻。在三星提出“新经营”运动之初，公司推行了“74”制度，即把原来的“上午8点上班、下午5点下班”，改为“上午7点上班、下午4点下班”。刚开始时，三星的员工以及三星的合作厂家都不适应、不理解这种做法；慢慢地，和三星合作的厂家为了配合三星，也更改了作息时间，最终，由于韩国太多的人改变了作息时间，政府也被迫改变了作息时间，最后大家都适应了这样的作息时间。此时三星会社会长李建熙才在员工大会上告诉大家，三星这样改革作息时间并没有实质意义，就是让员工知道“这是可以改变的”。 

      “早醒三天，多活三十年” 

      在三星企业文化中心参观考察时，李建熙的“除了老婆孩子，一切都要变”和“只有改变才能生存”这两句话，给王振滔留下了非常深刻的印象。在思考周期间提及奥康变革之路时，王振滔曾多次加以引用。 

      据了解，早在1988年内心充满危机感的李建熙在公司成立50周年的庆祝大会上，发表了令整个世界为之震惊的“第二次创业宣言”。其后他利用5年的时间，前往德国、日本、美国等发达国家实地考察走访，意识到三星重数量、轻质量所隐藏的巨大危机，最终在1993年提出“二次创业”，并通过烧毁问题手机、重树质量意识、建立客户满意中心、改良终端销售渠道、成功开展奥运TOP10计划等方式，进一步提升了三星的品牌知名度。 

      王振滔告诉记者，三星公司对新产品开发、生产工艺改进及制造流程创新保持着这样一种精益求精、不断追求完美的理念，值得温州企业家学习。 

      “当你还有饭吃的时候，就要想到没饭吃了怎么办？”王振滔认为，作为成功的企业家，要时刻保持危机意识，三星正是因为有了这种危机意识，比别的企业醒得早，变革得早，才成功抵御了1997年亚洲金融危机，才有了今天三星在世界上的强者地位。 

      “早醒三天，多活三十年。”王振滔对企业变革有着自己独特的理解和体会。他说，“世界末日”或许离我们还很遥远，但作为企业，如果不革新经营，末日迟早会降临，任何一家企业同样如此。 

      “从‘背带哥’变为‘皮带哥’” 

      在接受采访时，王振滔跟记者开玩笑说，短短3个月的时间，他已成功减肥30多斤，从“背带哥”变为“皮带哥”，身体各项指标与运动员一样正常。用了十几年的背带终于“下课”了，代替它的是久违的皮带。 

      问及成功“瘦身”的原因，王振滔笑言，靠的是力求改变的意志。 

      王振滔说，“瘦身”是一件很痛苦的事情，但痛苦是暂时的，而身体的健康则是长久的。他表示，奥康今年的“思考周”虽然结束了，但奥康的变革才刚刚开始，“变革也是痛苦的，但只有经过痛苦，才能获得新生；只有变革才能创造自由。” 

      如今，“变革”已成为王振滔的口头禅之一。在王振滔看来，奥康成功登陆资本市场不是终结，而是一次寻求“变革”的新启程：积极寻求战略规划、组织架构、管理模式、思路方法等方面的变革。对于奥康，这将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也将是一场盈利模式从“短线”到“长线”的变革。这还将是一场顾客关系从“片面了解”到“全面了解”，从“有限互动”到“充分沟通”的变革。