达芙妮裁员背后：传统服装业与电子商务的摩擦

分享到： | | | | 2012-8-25 13:20

“达芙妮大幅裁员”事件近日被广泛关注，尤其是其3名电商部门主管被“下课”引发了对传统企业线上困境的讨论。业内人士透露，随着时间的推移，传统企业试水电商失败的案例会越来越多。京东、苏宁、国美在一旁上演“三国杀”，而传统服鞋企业为何与电子商务如此格格不入？

      电子商务的收益不到5%

      据报道，达芙妮内部员工爆料称，达芙妮在上海总部裁员近300名，电商部门3位主管被裁。而达芙妮公关部负责人表示，公司对于部分工作岗位进行优化调整，整体影响幅度占员工总数约为0.7%。这个比例称不上裁员，只是人员的优化和岗位调整。“不止是电商部门有人员的调整，整个集团正在逐步进行组织架构的调整。”达芙妮公关部相关负责人向本报记者表示。

      达芙妮2009年开始建立电子商务有限公司，而独立运营至今三年，线上电商销售与线下实体销售的比例仍差距悬殊。

      达芙妮国际近期公布的2012年半年报数据显示：上半年公司营业额同比增长28.9%，毛利同比增加27.8%。达芙妮品牌全国范围内超过5000家的实体门店去年营业额达85.7亿港元，而电子商务方面的收益却不到总营业额的5%。而半年报还称，集团采取了专注发展直营店铺的策略性开店计划。

      电商不是低价甩货平台

     “向电商转型并不适合每个企业，电商也不仅仅是一般所认为的传统企业换个渠道甩货的方式。”广州恩卓软件科技有限公司负责人管仙汕告诉记者，“我所接触的很多服鞋企业老板，他们都想发展电商渠道，但是很多均以失败告终。”

     “并不是在网上开店就表示进入电商。”管仙汕指出，电商要成功，最关键的是带给客户一种购买沟通的体验。如果企业品牌只是把电商作为一个低价甩货的平台，消费者在短时间内确实会一拥而上。但是在目前商品库存量增加，实体店又在加大打折力度的情况下，电商的价格未必会比实体店有价格优势。

相关阅读：达芙妮裁员电商转型鞋业编辑：

达芙妮

[ 品牌中心 ]