只有员工幸福了，才会对企业产生认同感和依恋感，从而有效地改善员工与企业和管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，才会有热情和干劲，从而对企业有更高的忠诚爱。
对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。
只有员工幸福了，才会对企业产生认同感和
依恋感，从而有效地改善员工与企业和管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，才会有热情和干劲，从而对企业有更高的忠诚爱。
提升员工的幸福感，就是要不断满足员工的各种需求，激发员工实现自我价值，挖掘员工的潜能，发挥其聪明才智，使员工成为企业发展的主体和动力。
对此，圣得西董事长罗文亮有着更深层次的理解和诠释。他说：“一个人除去睡觉吃饭，80%的时间是在工作，与同事相处。
可以说，一个人的工作状态就决定了一个人的人生状态，工作内容是否有价值、工作时心情是否愉悦、放松，也在间接影响着整个人生的质量。
根据马斯洛层次需求理论，人类的需要由低到高可分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五个层次。幸福感其实就来自这五个需求逐步实现的过程。
最能影响幸福指数的是人对自我实现的需求。所谓员工的幸福感，实质上就是员工对企业和工作的满意度。让员工有幸福感不仅是企业管理者一项任务，也是一项挑战。
如何科学、理性地为本企业员工谋取更大的幸福？是新时期现代企业管理者必须研究的重大课题。
早在2009年，圣得西在大力推进以新型工业化为先导的企业转型升级发展战略，实现由“商务休闲
男装”向“国际时尚商务男装”的战略转型时，就在业内首先提出了“为顾客创造时尚体验的幸福感”的概念。
随后罗文亮提出只有提升员工的幸福感，才能为顾客创造时尚体验的幸福感。今年初，圣得西在全国加盟商大会上提出了“十二.五”发展战略：“设计领先、渠道强势、团队高效、员工幸福”十六字方针，明确把“员工幸福”作为企业“十二.五”四大发展战略之一。
追求员工与之紧密相关的物质和精神方面的需求，共同建立极具人生价值的工作方式与生活方式，是圣得西一贯坚持的“以人为本”的企业理会。
圣得西孕育的“共生共长、润物润心、关爱他人、善待自己”的企业文化内核与罗文亮对“幸福感”的诠释有异曲同功之妙，是企业核心价值观的一种升华。
“共生共长”是员工与企业共生存共发展；“润物润心”是在企业的整个发展过程中，员工能够享受工作，享受过程，把产品当作艺术品一样精工细琢，以这种心境来感染消费者，让员工自已成为一种对幸福有所感悟的人，这样才能做出蕴含幸福感的时尚产品———
服装。
近几年来，圣得西为了把企业建成员工的幸福家园，先后投资数千万元建起了职工公寓、职工餐厅、职工活动中心等。
职工公寓除了单人间还有夫妻房套间，电规、空调、热水器等生活配套设施一应俱全，为职工创造了一个安居乐业的环境。
每个周末组织职工看电影以及开展各种文化娱乐活动。
公司还按照职工的兴趣爰好，组成了若干个“职工兴趣小粗”，让职工充分发挥自已的聪明才智和特长，充分展示自巳的才艺和绝活，体现自已的人生价值。
今年公司为职工买了“五险一金”，实现“五险一金”全覆盖；每个月，公司还为职工举办集体生日宴，赠送生日蛋糕；组织职工体检，组织旅游；每年举办一次“太阳之舞”运动会，全员参加。
今年三月举办了第四届“太阳之舞”运动会，除了田径、篮球、羽毛球、乒乓球等传统节目外，还安排了许多误乐性体育项目，目的是增长职工体质，体验生命的活力，享受生命的快乐和幸福。
这几年，圣得西员工的收入每年保持30%的增长。罗文亮表示，圣得西员工收入三年内实现翻番，要让圣得西员工在行业内是领先的。
让员工拥有安居乐业，拥有工作和生活的幸福感，企业才能有可持续发展的动力，才能长盛不衰。
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