粉蓝衣橱2013抓住机遇智者出击

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作为步入成长期的深圳时装企业，成立于2006年5月的深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司经过前五年的快速增长，2011年开始，增长速度有所放缓。这两年我一直在思考：前五年我们能快速增长，我们的优势在哪里？我们增长速度放缓，除了外部环境的影响，我们自身还有哪些地方需要创新和改变？具备怎样的核心竞争力才能支撑时装企业的长远发展？

    我要特别感谢深圳市服装行业协会这几年在伦敦时装周上举办的时尚深圳推广展示活动以及与欧洲同行的持续交流。我们连续参加了三年，每一年都有新的收获。以前也经常出国，观摩展览、考察市场、看国外品牌的产品和店铺，但看不到核心。这几次展会我们看到欧洲同行在做什么、怎么做，同时还看到欧洲同行对我们中国同行的羡慕：到中国去，世界服装营销的核心在中国。我们每到一个国家，很少有人跟我们谈如何在欧洲发展，大多数公司都在和我们谈怎么借助我们来到中国。这让我震惊：作为中国服装企业，我们自己怎么能不深入了解全中国的服装市场和服装业的现状？所以，走出国门，反而让我们更深入思考如何更全面理解中国时装业的现在和未来。
    这两年，我走遍了中国34个省区的110多个城市，虽然我仍不能说我触摸到了中国服装市场的脉搏，但我至少清晰：2013年，我坐在公司，我已经知道该如何带领团队面向全国。
    这两年，除了和协会一起走出去，我也多次往返欧洲、美国、韩国、日本，寻找合作伙伴。但是，我发现欧洲人和美国人远没有我们自己了解中国，接触到的设计公司提供的设计思路在中国行不通，或者，我们自己还需要历练出更优秀的转化能力。

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