凡客的问题是品牌定位模糊，跟风做平台就能解决？

分享到： | | | | 2013-6-22 08:02

面对用户量和用户黏度都在持续降低的凡客品牌，为了份额与盈利，陈年又抛弃了优衣库样板，走上平台之路。昔日惟一优势——好不容易打造的“平民时尚”品牌文化，很快就会消失在全新的、大卖场式的凡客网站中。

     从大跃进到大挫败到大摇摆到大XX？凡客起伏不停
     财经天下周刊：面对用户量和用户黏度都在持续降低的凡客品牌，为了份额与盈利，陈年又抛弃了优衣库样板，走上平台之路。昔日惟一优势——好不容易打造的“平民时尚”品牌文化，很快就会消失在全新的、大卖场式的凡客网站中。

     yoyo某公司 CEO：5年前的凡客是一个宠儿，没有谁不知道；而5年后的凡客是一个弃儿，没有谁还记得。曾经在优米网上看过陈年的访谈，除了那种打了鸡血似的膨胀心态外，我记得最清楚的只有两件事：
1、陈年对很多公司的企业文化嗤之以鼻，不承认凡客有企业文化。
2、陈年说要收购LV，然后卖白菜价。
     这就是膨胀时代的凡客，一个迷失自我的凡客。网络时代就是这样，所有在鲜花掌声中能认清自我的企业都将修成正果，而没能认清自我的终究要走更艰难的路。

     一起去看内涵图：把自己定位为品牌商卖卖货，会活的很滋润。所谓的规模经济，坑了多少互联网创业者。先活下来，再想着活的漂亮。618大促期间，也到凡客下了几单，那个购物体验，奔溃。没有一个强大的系统支持，做开放平台就是找死。

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