三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

　　在羽绒服市场转型的发展契机中，坦博尔也在制定属于自己的新的核心竞争力战略布署。

　　今年上半年，在井冈山召开的战略研讨会上，董事长王勇萍提出两个企业战略重点：第一是要通过资本市场做大做强企业，这是企业发展的必经之路，要在2015年之前完成企业的上市工作。第二就是坚持坦博尔的差异化竞争。差异化表现在企业要把团队建设和人才培养这方面作为重点事业，将企业营销、管理、质量三大块做细，这样品牌才会在市场上具有更好的竞争力，而坦博尔的核心竞争力也就来自这三个方面。 

　　细节决定成败。在细节上，从选择供应商方面，无论是面料、羽绒、乃至扣子、螺纹、毛条，坦博尔都一定会选择有责任感的供应商。王勇萍总会抽出时间带着自己的团队一一拜访考察，这些供应商在行业里做过多年，在质量管理方面做得很好，王勇萍都会亲自过问考察。这样，首先就在源头上保证了坦博尔的质量基础。同时，坦博尔还有一支自己的质检部门的精英队伍，通过企业质检后，再将产品送到国家检测站进行检测，这就做到了用数据说话。如今，坦博尔已经拥有110多名质量管理人员，这是企业通过10年时间培养出来的人才，他们在各个地方通过巡检、市场反馈等方式，随时监控着坦博尔的产品质量。这样一个完整的由细节打造出的质量链条，对坦博尔产品的质量起到了一个非常好的提升作用。也就是在这样的基础上，坦博尔一步步创造出了知名品牌。

　　从1999年诞生至今，坦博尔品牌发展12年来，从品牌知名度和品牌影响力上，如今已经获得了普通消费者的一致认同。随着羽绒服市场的不断发展，多品牌运营以及服装领域内的跨界发展，已经成为许多羽绒服企业如今的布局思路。坦博尔自然也不例外，据董事长王勇萍介绍，如今，坦博尔品牌即将正式推出自己的四季休闲服装产品，其定位与坦博尔羽绒服的定位统一而且完美契合，那就是针对二三四线市场。对此，坦博尔很有把握和决心，准备循序渐进地将四季休闲产品做好做细。 

　　对于为何会选择了四季休闲服作为企业拓展的突破口，公司常务总经理李威表示：“越是大众化的市场，容量和空间越大。我们做过很详细的前期市场调研，现在的休闲服市场里还有很多的空间，所以我们最终还是决定做四季休闲。另外，羽绒服是季节性产品，但坦博尔的品牌要全面发展，只卖冬天，春夏我们卖什么？春夏时将产品收回来整理，总得要过了夏天才能再拿出去卖，这段时间很多专卖店都必须要有产品补上来，有些加盟商还要把店面转租给别人，甚至有些加盟商转租也不太合适，只能自己去订一些没有品牌的服装来卖，这对坦博尔的品牌形象是有影响的。所以这也是坦博尔品牌发展至今的自然需求。”深抓创新 护航发展  

　　2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是国家推进工业化发展的关键点，是工业发展的突破之年，对于坦博尔服饰则是第二个十年发展的起始之年。坦博尔品牌的竞争优势，源自公司从成立伊始就确定并十几年来一以贯之的品牌战略，战略定位的高度促使公司在研发生产、市场营销、终端网络建设等方面具备了独特优势。而持续不断的突破和创新，成就了坦博尔在品牌林立的羽绒服装市场不断超越。 

　　“以创新为动力，坚持创新转型发展”的企业经济转型道路，是坦博尔今后发展的趋势，坦博尔总结了四个字的战略规划“专、精、特、新”。“专”，就是“专业化”：专注羽绒服装行业、专做羽绒产品、专门服务一类客户、专心开拓目标市场；“精”，就是“精细管理”：精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程；“特”，就是“独有或更好“：抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等；“新”，就是“创新”：以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。

　　增强自主创新能力，建设创新型企业，是坦博尔第二个十年发展的动力之源，公司将以资源节约型生产模式为主导，探索适合企业进步的绿色研发、营销方案，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，全面落实科学发展观，抢抓机遇，开拓进取，全面提升企业自主创新能力。以人为本  “小草”文化融入血脉 

　　坦博尔从1999年诞生至今，经历了十二个春秋寒暑，刚好完成了十二年一个轮回的发展历程。在这个过程里，坦博尔大力提倡“德治”的儒家文化，实行人文管理，始终坚持“仁者爱人，以人为本”的管理理念，奉行“绿色营销”的营销理念，主张以诚服务，用心做事。积极创造诚信、和谐、勤奋、进取的企业文化体系。 

　　人文管理的文化理念首先体现在真诚的关怀上，坦博尔的每个员工在生日时都会收到一个充满爱意的蛋糕。丰富多彩的文体活动让员工们放松身心，一展才华。从公司成立以来，每年都组织员工旅游，进行主题培训及各种拓展训练，全国很多地方都留下了坦博尔人的笑语。提起这些，王勇萍笑着说：“我很佩服我的员工们。每一次出去拓展训练都很辛苦，但是员工们一点都不怕吃苦。在井冈山，我们一早开会培训，唱红歌，重走长征路，一走就是十几公里，进行拓展训练，全部结束时已经晚上六七点了，但大家一致要求，直接当天坐火车回了山东，第二天照常上班工作。”    人文管理的理念还体现在团队文化的打造上。坦博尔认识到，企业竞争力的核心是人的竞争力。人，才是企业的根本和最重要的财富。提高人的素质、提高团队的素质，才能提高企业竞争力。为此，公司着力进行团队建设，打造学习型团队、奋进型团队，已与多家高等院校结为了战略合作伙伴。经过学习和培训，增强了团队的凝聚力和执行力，为企业稳健、可持续发展奠定了坚实基础。

　　“我们把自己比喻成小草。”总经理王丽莉做了一个生动的比喻，“我们个人活在这个社会里，我们企业活在这个大经济体里。我们要活下来会给大环境一个什么样的影响？坦博尔倡导绿色营销，和谐的状态。我们向竞争对手学习，向社会学习，向同事学习。所有人都抱着一个学习求知的态度。因为做企业不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市场。我们营销的过程就是学习，与社会互动，与经济体互动，和自己也形成一个良好的激励与互动。” 

　　坦博尔一直以来都倡导阳光的企业环境。也就是王丽莉一直强调的生态，环保。王丽莉认为，国家就像一个大家，而企业就是个小家，企业这个小家又是由个人的若干个小家庭组成的，然后最后才是个人。王丽莉的管理倡导的是，中高层管理阶层要把员工当自己家里人看。“社会上刚刚毕业来到我们这里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也觉得每一个员工在我心里都是珍珠。不管你是负责做什么模块和组织的，任何员工都是企业的组成部分，缺了哪一块都不行。”