李宁这一年为前几年“还债”

分享到： | | | | 2013-8-28 08:51

过去的一年，在经历了创始人复出、CEO换人等一系列震荡和变革之后，李宁公司自救的故事还远远没有完结。

痛楚与隐忧

      任何一家企业进行伤筋动骨的改革都会经历痛苦，李宁公司自然也不例外。

      眼下，李宁公司内部正在经历的痛楚是现任的执行副主席、韩裔美国人金珍君，他背后的TPG团队与公司原生力量间的磨合还没有完成。

      虽然公司内部普遍认可金珍君和TPG在战略层面开出的药方，但是在具体操作过程中却面临许多问题。

      据李宁公司内部人士透露，一个最为突出的矛盾在于新团队倾向于彻底否定公司过去的经验，全部推倒重来，但是在他看来，公司并非所有环节都有问题。

      而且金珍君本人此前并没有体育用品行业的经验，对行业规律并不熟悉。“任何一个行业都有规律，你不能违背规律。现在很多东西我们只能被迫接受，这会对信心和热情造成打击。”该人士说，“你提一个建议不被采纳，两个建议不被采纳，但是三个四个都被拒绝之后，你还会继续提建议吗？”

     更大的隐忧则在于企业内部文化的重建，在经历了高层大换血和大批核心骨干离职之后，李宁公司10余年来积累下来的企业文化已经荡然无存。

      “李宁公司现在根本没有文化。”一位在李宁工作近10年的老员工直言不讳，公司内部现在的氛围让他颇感失落。“生意自然有高潮有低谷，但是百年企业一定要有它企业文化一代代的传承。这几年老员工的离去对公司有很大的伤害。”

      从更长远的角度看，李宁的前景依旧不够明朗。

      作为一家投资公司，TPG的目标是尽快将李宁带出低谷，当然，没人怀疑TPG具备这样的能力。在被TPG改造过后的李宁公司一定能够成为一具各项指标健康、高效运转的庞大机器。但这真的是这家公司希望得到的结果吗？判断一家公司好坏与否的标准绝不只是财务报表上那些冷冰冰的数字。

      媒体在解读TPG进驻李宁的时候，其在2009年后帮助达芙妮走出困境的战绩被反复提及，但是几乎没人注意到，当TPG在2011年套现离去后达芙妮很快又再次跌入低谷，今年以来其股价已经下跌超过50%，最近一个季度的同店销售额也大幅下降了13.7%，远远超过行业平均水平。

      正如许多运动员在经过严重的伤病后，虽然好像恢复了健康，但是在赛场上却再也找不回过去的竞技状态。现在的问题是，李宁公司也会面临同样的问题吗？

      虽然李宁复出后多次表示其本人与TPG团队的目标是一致的，但是这种一致仅仅是短期目标的一致。作为一家投资公司，TPG的团队不会对李宁公司更加长远的未来真正负责，因为那与它自己的利益并不相符。

      整个体育用品行业正在悄然发生着转变。数字化已经成为国际巨头发力的方向，尤其是耐克公司，它的数字运动平台Nike+已经积累了7年的时间，阿迪达斯也推出了自己的数字运动平台miCoach与之抗衡。然而李宁公司以及众多的本土运动品牌尚且没有一家将这一趋势上升至战略层面进行规划。

      李宁公司内部一位中层有些无奈地对《商业价值》表示，他其实已经意识到了这种数字化趋势，但是在管理层看来这并不是公司眼下这个阶段需要做的事情。

      怎么平衡短期的“自救”和长期的“复兴”之间的关系，这才是李宁内部真正应该思考的问题。