据安踏半年报的数据，安踏店及运动生活系列店截至今年6月30日共7834家，较去年末的8075家减少241家;儿童体育用品系列店则减少22家至833家。而据361度此前的公告，第二季度，其特许零售店减少243间，其中关闭439间，新开196间。
安踏昨日交出了仍在“去库存化”困境中的体育用品行业的首份半年报。其2013年上半年营收同比下降14 .4%至33 .67亿元，而净利润更大降18 .7%，至6 .26亿元。
尽管业绩依然下滑，但其同时公布的2014年首季
订货会是2012年三季度以来首次“高单位数”增长的数据也给寒冬中的体育用品行业带来一丝暖意。体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司C E O张庆表示，尽管下半行业关店潮依然会持续，但是这轮关店已从被动向主动关店转变，这是一个乐观的信号。
行业曙光乍现 对于营业额下滑，安踏方面表示，主要原因是市场激烈的竞争和清库存所带来的影响。因为“去库存化”。尽管营收和净利润依然处于下滑的态势，但安踏的库存也从2012年底的6.87亿元降至2013年中期的5.76亿元。
而据
361度此前公布的二季度的运营情况，根据中国内收取的4142间门店的数据，第二季度同店销售为-0 .8%。
在过去几年，中国体育用品行业面对市场的迅速膨胀，零售渠道过度扩张，其所引致的库存过剩问题是行业此番痛苦调整的根源所有。近两年来，各大体育用品企业纷纷通过减少未来订单、关闭店铺、清理老化库存以及改革零售渠道等方式以调整。
“减少供应链环节，提高效率和速度，把公司的资源从以前的大批发向零售转向。”在张庆看来，在这轮大调整中，第一集团军不约而同地走了同一个方向。
此轮调整之下，从业绩来看，体育用品行业上半年的境况似乎仍不乐观。中投顾问轻工业研究员熊晓坤也坦诚，目前体育用品行业仍处于去库存化的进程中，行业供给过剩的现象仍然严重。
不过，情况已经发生了丝丝微妙的变化。安踏在公告中指出，自2012年第三季度以来，公司于2014年第一季度的订货会首次取得订货金额增长，由于零售商增加对安踏2014年第一季度新品系列的订单，因此其在2014年首季度订货会的订单金额录得高单位数的增长。
“安踏可能是体育用品行业最先复苏的品牌。”在张庆看来，行业有望在今年四季度或者明年一季度止跌企稳。“最近我频频接触了不少经销商，大家此前普遍草木皆兵、不敢拿货，但现在信心在慢慢恢复。”张庆表示。
渠道整合 面对行业这轮轰轰烈烈的“去库存”运动，关店潮近两年席卷整个行业。根据相关公司2012年年报数据统计，2012年全年，国内六大运动品牌关店超过4000家。
今年以来，这种关店虽然有所放缓但并未停止。据安踏半年报的数据，安踏店及运动生活系列店截至今年6月30日共7834家，较去年末的8075家减少241家;儿童体育用品系列店则减少22家至833家。而据361度此前的公告，第二季度，其特许零售店减少243间，其中关闭439间，新开196间。
下半年这股关店潮也并未结束。据安踏的半年报，其下半年将把安踏店调整至7600-7700家。这意味着下半年安踏仍将关闭200余家门店。
不过在张庆看来，此前和现在的关店，有着本质的区别。“此前属被动关店，但现在是企业主动关店以优化门店效益。”张庆表示。
在这轮关店潮中，也助推经销商渠道的整合。在一位业内人士看来，因为市场、产品、营销渠道同质化严重，运动用品企业整合的可能性目前不高，但经销商渠道的整合已经露出苗头。据张庆透露，其了解到某本土二线品牌在某区域的经销商，其40多个门店全部“反水”做其他品牌。“这种现象会越来越多。”张庆认为。
在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，此次去库存化与渠道网络的调整应该让企业从过去跑马圈地式的野蛮扩张方式向注重渠道优化和单店效益转变。与此同时，外资运动
服装品牌正不断地加紧对三四线城市的占领，这将倒逼内资运动品牌开辟线上销售渠道。
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