金珍君调岗李宁改革恐生变

分享到： | | | | 2014-11-17 09:01

金珍君空降李宁后，主导了一系列零售导向改革，包括平台打造、高管引进等，并实施三阶段变革和三大聚焦策略，开展了从品牌价值定位、产品创新、体育营销到渠道优化等多重举措。

李宁公司于2012年7月提出全面性的变革蓝图，包括针对渠道、品牌和产品等方面的根本性改进，设定最终由批发模式转为以零售为导向、以体育营销为引领的发展策略。金珍君与李宁领导变革计划，前者主要负责内部事务发展及日常营运。

针对“部分李宁高管已收到邮件通知，执行副主席兼代理行政总裁金珍君从李宁‘离开’”的传闻，昨日李宁公司相关负责人回应北京商报记者称，将有相关公告发布，北京商报记者另从多位李宁内部人士处了解到，金珍君确实不在之前的岗位任职，但也并非离职，此举或许是为李宁公司新任CEO让路。

　　昨日，有李宁内部人士介绍，之前是李宁和金珍君两人共同承担CEO的职责，现在金珍君的角色做出了调整。根据李宁2013年年报披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋资本（TPG Capital）的合伙人，也是该公司运营团队成员，于2012年4月成为李宁公司董事，成为李宁变革的关键人物。

　　金珍君空降李宁后，主导了一系列零售导向改革，包括平台打造、高管引进等，并实施三阶段变革和三大聚焦策略，开展了从品牌价值定位、产品创新、体育营销到渠道优化等多重举措。虽然被李宁内部员工称为是“救世主”，但金珍君曾经的经验似乎并未给李宁带来业绩上的奇迹。2012、2013年两年持续亏损，分别亏19.79亿元和3.92亿元，今年上半年，就在其他多家运动品牌净利表现出现好转之时，李宁却依然是巨亏5.86亿元。针对业绩下滑，李宁相关负责人曾向北京商报记者解释称，主要是目前该公司还处于变革的攻坚阶段，渠道调整和品牌建设等方面都持续投入较多。

　　正是在这样的攻坚期，金珍君的角色变化是否会对变革产生影响，其两年前为李宁制定的“三步走”战略和“卡位中端”的产品定位是否会在下一任手中继续执行下去成为业界关注的焦点。上述李宁相关负责人告诉北京商报记者：“人员角色可能有所调整，但战略不会改变。”

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