以互联网的思维经营传统服装品牌——访WEWE品牌总经理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　众所周知，随着传统服装行业营运成本的增加，服企的竞争压力也越来越大，在中国，几乎每一天都有老旧的服企在衰弱，而新兴服装品牌也在不断崛起。在这个日益变化的大环境下，WEWE以优雅之姿，悄然绽放。从平淡无奇到拥有300余家店铺的规模企业，WEWE仅用时3年，在业内引发惊叹！现在，不妨跟随记者的笔触，从WEWE品牌女装总经理洪美娥女士的视角，解读WEWE品牌快速发展的神奇密码！

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　　也正是这个注重体验和服务的理念，促使WEWE在2013年推出了一个构建消费者购买方式立体化的体验式项目——WEWE品牌O2O工程。借助现有的庞大会员体系，WEWE不仅领先业内其他品牌实现了线上线下一体化，成为“初尝螃蟹”的服企之一，更发展出了独具WEWE风格的O2O营销模式。WEWE的O2O，不仅将天猫商城、官网商城、官方微博等互联平台和WEWE微信、WEWE APP、手机商城等移动终端平台联合，更通过企业内部服务系统，串联线下数百家实体店铺，以会员体验为基础，适时提出共享销售、异地客服、利润共享等举措，鼓励线上线下共享销售，鼓励顾客参与体验，从而使消费者的购买更加便捷、售后服务更加周全；不仅如此，WEWE还专门推出会员公积金资金池，适时返利合作商和VIP会员；而WEWE会员则可以享受直接通过手机随时兑换现金券……这些令人怦然心动的营销方式，既新颖又独具品牌特色，实在令人耳目一新。

　　最后，对于服装行业如何突破新旧交替频繁的大环境困局，洪总也自有一番思考：传统服装行业和传统营销模式带来的困境让如今的服装品牌越走越艰难，正因此，唯有不断创新、不断尝试，寻找到适合品牌自身发展的新的营销模式才能够突破重围。十分庆幸WEWE崛起的时机正是行业的艰难时刻，因为身处逆境，WEWE从一开始就不曾停歇，不断寻找着差异化的发展道路，而对互联网思维的借鉴，正是WEWE适应新时代的发展之路！

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