以互联网的思维经营传统服装品牌——访WEWE品牌总经理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　众所周知，随着传统服装行业营运成本的增加，服企的竞争压力也越来越大，在中国，几乎每一天都有老旧的服企在衰弱，而新兴服装品牌也在不断崛起。在这个日益变化的大环境下，WEWE以优雅之姿，悄然绽放。从平淡无奇到拥有300余家店铺的规模企业，WEWE仅用时3年，在业内引发惊叹！现在，不妨跟随记者的笔触，从WEWE品牌女装总经理洪美娥女士的视角，解读WEWE品牌快速发展的神奇密码！

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　　作为WEWE公司决策者的洪总看上去温和平淡、娴静优雅，谈吐间展现出女性的细致，却也思维缜密，旁征博引。洪总表示，她很认同腾讯15周年“WE大会”上所提出的互联网思维。这不仅是因为“WE大会”的主题看上去和WEWE亲近，更多地是因为WEWE在发展的过程中几乎是与这种互联网思维相互应证。如何以“专注、极致、口碑、快”这种互联网新思维来促使WEWE快速发展，洪总用WEWE发展的实例进行了分解。

　　洪总在谈起WEWE时称，WEWE品牌创立之初便确立了以“都会文化”为核心的品牌理念，并坚持从女性心理、艺术行头以及都会精神中不断寻找新的创意灵感，通过不断深化目标消费群消费习惯、生活特性和职业特点等因素的分析和研究，研发出更受市场和消费者认可和喜欢的产品。在此期间，WEWE更花费大量的人力和心力建立起专门的会员管理系统，以获得更多更准确的会员数据和消费者信息，系统建立至今，WEWE已累积了数十万的核心会员，并且每月都以更加迅猛的速度增长着。洪总笑称，至少在研究WEWE消费群体和会员体系上，WEWE努力做到了雷军所说的“专注”，当然这仅仅是一个开始，未来的WEWE将做的更好，也将付出更多汗水，以达成“超值时尚女装品牌”的NO.1，而现在WEWE的年轻也预示着在这条成长的道理上，WEWE任重而道远。