上游供应链大动刀森马半数供应商面临淘汰

分享到： | | | | 2014-5-19 08:32

森马表示，“以前松散型的供应商模式对品质把控和交期控制都提出很大的挑战，不利于公司规模化发展。”其续称，公司在对采购模式进行调整，使订单更为集中。为此，除了上述削减半数供应商外，森马还要与大型供应商开展更深入的合作，控制产品的交期和质量。

不仅在下游店面上动作频频，休闲服装大佬又准备对上游供应链动刀。日前，森马在投资者活动中坦言，今年，该公司供应商将减半，从而促使订单向大供应商集中，以降低采购成本。

　　“公司未来将加强供应链管理，完成松散型供应链向集中式供应链发展。” 森马表示，“以前松散型的供应商模式对品质把控和交期控制都提出很大的挑战，不利于公司规模化发展。”其续称，公司在对采购模式进行调整，使订单更为集中。为此，除了上述削减半数供应商外，森马还要与大型供应商开展更深入的合作，控制产品的交期和质量。

　　记者从森马近期公布的一季度财报中看到，“其他应收款”出现较大程度上涨，公司解释其原因称，“主要是支付供应商采购保证金所致”。截至发稿时，森马董秘并未给出回复。在森马2013年财报中，该公司前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例为11.87%。

　　1997年，森马董事长邱光和之子邱坚强单枪匹马南下广东寻找生产工厂至今，森马供应商已达200多家，管理如此分散的供应链，一直是邱光和父子工作的重中之重。对于森马而言，供应商已成为和其息息相关的利益共同体。邱光和曾表示，供应商最担心订单断档，企业最怕“饱一阵，饥一阵”。同时，供应商并不在乎单件服装利润，而在意边际效益。根据国家统计局数据显示，去年限额以上服装企类商品零售额同比增长11.5%，增速较2011年和2012年分别降低13.6%和6.2%，呈现连续三年放缓态势，是2003年以来的最低。在服装销售增速放缓的背景下，森马正通过裁减过半供应商为自己减压。通过缩减供应商，森马或许会将更多精力投放到具有设计能力的ODM（原始设计制造商）工厂中。

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