用国际视野掌舵新希望：对话波司登男装总经理高晓东

分享到： | | | | 2014-5-26 14:56

这是一个不同于父辈的新事业，但却拥有同样响亮的名字——“波司登”。从一开始，就已经注定，他选择了一条不同的路，在“波司登”的肩膀上，这条路同样精彩。面前的高晓东，淡定而执着。他知道自己身在何方，更知道要去往何处，往前走，每一步都充满挑战，都有可能通向巅峰。

　　对话高晓东

　　记者: 作为一名“海归”，您觉得出国的这段经历带给了您什么样的收获？

　　高晓东：

　　五年多的留学生涯，让我充分领略了欧美国家的社会生活和相对完善的市场环境，对国外企业和品牌的运作有了更为深刻的了解，这段经历也让我在日后创立和管理波司登男装品牌中受益匪浅，也成为我作为波司登品牌拓展和延伸战略参与者和实践者的重要条件。

　　记者: 我们知道，回国之后面您面临着一次重大的人生选择，当时为什么没有选择直接进入波司登的管理层，而是先创立“波司登男装”？

　　高晓东：

　　波司登男装是波司登品牌扩张的需要，但对我而言却是事业的起点。

　　2003年我回到了国内，我当时考虑，在父亲辛苦培植的波司登大树下乘凉固然舒适，但自己的成绩和能力永远没有人会看到。唯有象父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，只有通过自己的努力，才有可能全面驾驭一个企业。

　　我认为商务休闲男装是个非常好的切入点，当时在中国，还没有一个真正意义上的男装品牌能够在国际市场上排得上位置。于是，我怀揣着这份梦想和热忱创立了波司登男装。

　　记者:曾经在北京国际服装服饰博览会上，波司登男装被英国客商看中，客人希望贴上他们的品牌，但您坚持自主品牌，后来的谈判成果是怎么样的，这次经历对您有什么样的启发？

　　高晓东：

　　从一开始，父亲就梦想把波司登做成在全球销售的国际服装品牌，这一梦想自然而然成为我事业的目标。英国客商本来是想波司登男装帮他们做纯粹的外贸贴牌加工，这显然不符合波司登品牌战略的目标。从“中国制造”升级到“中国品牌”，国际化是必由之路。中国一年生产这么多服装，但在国际上，从品牌角度来讲一直是默默无闻的。最终，波司登男装与英国客商达成合作，成功以自主品牌进入英国市场。

　　现在回想，正是当时对“中国品牌”和“世界名牌”的梦想和信念，才有了之后波司登男装系列在伦敦开设旗舰店、纽约开设时尚体验店、现身纽约时装周这一系列的品牌事件。在引发行业的巨大轰动同时，我深深地体会到，只有国际品牌才享有更大的资源配置优势，而局限于区域市场的品牌市场空间会被进一步压缩。

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