茵曼方建华点评传统品牌：渠道重决策慢

分享到： | | | | 2014-7-1 13:18

关于传统品牌跟互联网的结合，茵曼方建华表示：“传统品牌和线上品牌有所不同：线下的品牌由于历史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消费者，定价倍率甚至在6倍、8倍以上，而互联网品牌商直接将消费品给到消费者，所以说线下品牌走上线上，定价的倍率完全不一样。这样一来，传统大牌走到线上来开始有困惑，原来历史的定价和线上的定价由于渠道的原因没有办法统一。所以，很多传统品牌做一个新的线上品牌，把产品进行一个区分。”

7月1日消息，在2014品牌电商（海曙）峰会上，茵曼创始人兼CEO方建华表示，要让用户形成一种认知，提起茵曼，第一反应是线上的时尚女装品牌，第二是棉麻。棉麻是茵曼产品的核心定位。

方建华谈到之前做外贸的时候，为国外的品牌代设计和代加工，但都不是自己喜欢的风格。“有时在想，要做一个完全自己的牌子，自己比较喜欢棉麻的牌子，全棉的牌子吸水，穿起来很舒适，用棉麻的牌子通过吸水以后，穿在身上非常舒服，因此，自己创品牌的时候，便把这些想法带入到茵曼中。”

茵曼创始人兼CEO方建华

关于传统品牌跟互联网的结合，方建华表示：“传统品牌和线上品牌有所不同：线下的品牌由于历史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消费者，定价倍率甚至在6倍、8倍以上，而互联网品牌商直接将消费品给到消费者，所以说线下品牌走上线上，定价的倍率完全不一样。这样一来，传统大牌走到线上来开始有困惑，原来历史的定价和线上的定价由于渠道的原因没有办法统一。所以，很多传统品牌做一个新的线上品牌，把产品进行一个区分。”

“而在管理架构上，传统品牌整个管理架构上和线上品牌的管理架构上不太一样，可能经过一个层层审批制，像太平鸟就有很多独立的子公司，而相对来说，线上品牌的决策机制和管理架构是相当扁平化的，体现在整个管理架构和决策效益上，这种管理架构更适合目前线上品牌的渠道。”

方建华最后表示，未来将不分线下线上，线上的消费者也是线下的消费者，未来的品牌，无论线上线下都是品牌。

据了解，2014品牌电商（海曙）峰会以“品牌梦”为主题，以“从品牌到品类”为主线，分别围绕五大热点品类“服装梦之队”“珠宝钻石梦之队”“化妆品梦之队”“家具梦之队”“家纺梦之队”对各行业热点话题及企业案例展开深入探讨，共吸引了国内外知名电子商务专家，知名电商品牌企业、优秀传统品牌企业、第三方服务企业高管等1000余人参与。

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