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2014-9-16 10:51
设计风格贴心的华丽转身
如果说贴心的品质保障，服装的设计风格也是娃哈哈童装的另一大特色。最初娃哈哈设计调研流行趋势多鉴于国外流程款式及版型，在忽略了中外儿童在身材、肤色等方面的差异之后，设计出来的产品更偏向于外国儿童穿着。为了能够更加吸引国内消费者的注意力，娃哈哈童装将目光逐渐聚焦到国内儿童的实际情况和喜好上，形成了更加人性化的独特优势。
“我们都知道，因为生活水平在提高等多方面的原因，现在的小孩子与过去相比，身材、体型都有了很大的变化，考虑到这样的情况，我们就更改了冬季羽绒服的版型，使其由齐腰款式转变为一手长的款式。”这种版型的转变，不但增加了穿衣的美感，更保证了孩子们在寒冷冬天的御寒问题，娃哈哈童装人性化的魅力更加深入人心。
颜色的应用，也时刻传递出这样的人文情怀。“夏天的服饰，我们一般会非常关注颜色的搭配与选择。比如说，二三线城市，覆盖了广大的地县级区域，为了避免夏日蚊虫的叮咬，我们尽可能少运用荧光绿这种颜色。”
另外，就连最基础的布料，也凝集着设计师和所有工作人员的心血与智慧，“我们的布料都是在与设计师充分沟通之后，在同时融入健康理念和流行趋势的前提下生产出来的。比如说同样是牛仔布，市面上直售的布料，它的氨纶含量可能达到2%—3%的质量标准，可是在颜色和厚度方面都不符合我们的需求，那我们就会根据设计师的要求去自己生产，”使布料在保证健康舒适的基础上，更具美感，在颜色、亮度等方面更加吸引消费者的眼球。
“我们希望以自然简约的设计风格，给小朋友更舒适、大方的穿衣体验；用主题和系列化的设计风格，紧跟时尚趋势，引领童装潮流；通过缤纷的色彩运用，款式百样搭配，更懂中国孩子的肤色。”
童装公司作为宏胜集团下属的一家分公司，宗馥莉在2005年开始接手过来。她将苛求于食品饮料的健康理念一以贯之，将娃哈哈童装的定位为“做中国的民族健康童装”。到2012年，娃哈哈童装的市场销售额已达到2亿元。
苟晓霞向记者透露，在营销规模方面，娃哈哈童装目前并不急于盲目扩张。原因就是，营销的前提是必须要有好的产品，做精、做出品质、做出安全，过度的营销是在消耗品牌的未来。
“一个经得起时间检验的品牌，一定是在产品的品质上花费了心血。而中国的童装行业需要一批人潜心下来做品质和品牌。”苟晓霞说。
解放营销和品牌的互联网逆袭
当今时代，是互联网和电子产业飞速发展的时代，“互联网思维”的效应，已经不但影响和改变着人们的生活方式，更为品牌的营销和发展带来了更多的挑战和机遇。如何在新时代保持着与消费者的沟通，时刻把握好他们消费行为和态度的的转变，是任何一个品牌得以继续生存和发展的基础。
“从最开始的自己设计、打版、建厂生产、销售全产业链，逐步过度到目前的模式，即放弃占用大量精力而又不占优势的生产环节，将重点放在设计、营销及品牌建设和运营上。”极为关注市场前沿的娃哈哈童装随后也开始了一连串的动作。
苟晓霞坦言，这一商业模式，极大地解放了管理层的精力，加强了品牌设计、营销等核心价值的建设。
继而，童装也会在社会化媒体和电商平台发力。目前，品牌拟建立OTO（线上到线下）模式，通过打造移动互联网自媒体平台及电商渠道，打破互联网与实体店之间的界限，依托实体门店物流及直接客户拓展的优势，快速打造电子商务统一订单管理和履行的运作体系，建立全方位、全时段的立体渠道体系。
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