首页 资讯 品牌 招商加盟 导购 圈子 网站导航 移动版m.chinasspp.com时尚品牌网移动版
时尚品牌网>资讯>李宁垂直整合架构 大刀阔斧完成最后一搏

李宁垂直整合架构 大刀阔斧完成最后一搏

| | | | 2015-1-30 15:13

李宁公司的这次调整是在现有公司架构的基础上,“垂直整合”核心品类事业部集群,实现每个核心品类从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系形成垂直一体化管理。事业部群组负责人向董事长李宁汇报日常工作。马岗表示,李宁的竞争对手安踏其实早已经设立类似的组织架构,只是不叫品类事业部,但是按品类考核。李宁公司现在推行新的架构,虽然迟了一点,但是有利于提升内部竞争,对公司有好处。

自2012年重新回归运动本质以来,李宁先后进行了关店、去库存、重塑供应链、渠道复兴等系列战略变革措施,但直至今年上半年,如安踏匹克361度、探路者等体育用品品牌均已实现盈利,李宁却录得亏损5.86亿元人民币。

事实上,经过两年多的调整,李宁把原来近万家的门店缩减将近一半。据李宁2014年中期业绩公告显示,李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5671间,与去年底相比减少244间,而在危机爆发的最高峰时李宁曾年关1200多家门店。

去年11月,曾被视为李宁变革关键人物的金珍君退任公司代理行政总裁一职,公司行政总裁的职务至今仍由李宁亲自挂帅。而对于这次架构调整,李宁公司创始人及执行主席李宁表示,“公司未来将继续坚持固有的策略重点,加大与国家运动队以及CBA职业篮球联赛和CUBA等全国大学生高中生篮球联赛的合作,聚焦核心运动品类的业务,着力提高公司的产品设计能力、运营效率以及盈利能力。”

李宁垂直整合架构

李宁公司28日宣布,对包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活在内的核心品类设立相应事业部群组,希望事业群组成为独立的利润生产中心,对商品规划以及销售渠道策略、消费者沟通方案等多个业务环节进行垂直一体化整合。

    在业界看来,此前张志勇、金珍君两大李宁公司变革操盘手的离开,暴露了该公司的人才流失问题,也有观点称李宁的市场反应机制僵化,有严重的大公司官僚气息。面对如此诟病,李宁公司此次在组织架构上的动刀显得较为迫切。
    李宁公司的这次调整是在现有公司架构的基础上,“垂直整合”核心品类事业部集群,实现每个核心品类从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系形成垂直一体化管理。事业部群组负责人向董事长李宁汇报日常工作。

  李宁公司相关负责人称,此前李宁公司的管理主要是“扁平化”管理模式,即以“职能”为导向,每个不同部门统管旗下产品。这一次调整后,则可提升核心品类整体运营效率。“从组织架构上讲,品类事业部的设立将简化内部流程,降低业务运营过程的沟通和管理成本。”该负责人称。

  李宁公司2012年7月启动的变革计划,聚焦核心运动品类,确立了以篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活为核心的五大品类经营策略。按照李宁公司此前提出的转型“三步走”,截至去年,李宁公司应已走完第二阶段,随后的第三阶段便是用2-4年的时间着手改造业务模式,提高零售效率和投资回报率。

利于提升内部竞争

    据了解,这种按照品类进行划分的架构在宝洁等国际公司最为成熟,耐克、阿迪等体育用品公司也有运用,但本土体育用品公司却较为少见。“据我所知,安踏在篮球上的运作现在已经有点偏向事业部运作的探索,但其他公司基本都没有。”张庆分析认为,由于不同品类事业部最终共用一个渠道,因此业绩较好的事业部往往会得到公司在研发推广等方面更多的投入,从而加剧了事业部之间的竞争,对公司整体业绩有较大拉动作用。

马岗表示,李宁的竞争对手安踏其实早已经设立类似的组织架构,只是不叫品类事业部,但是按品类考核。李宁公司现在推行新的架构,虽然迟了一点,但是有利于提升内部竞争,对公司有好处。新的架构能让产品市场化的速度更快,产品线的积极性更高,更加乐意和市场部门打成一片。

马岗也指出,有一些弊端,李宁公司也要有所准备,比如新的架构可能导致相似品类产品内部同质化。


中国李宁 中国李宁 [ 品牌中心 ]

当前阅读:李宁垂直整合架构 大刀阔斧完成最后一搏

上一篇:OBEG欧碧倩CHARM系列女装2015新款年会派对推荐

下一篇:潮宏基珠宝咩儿春节,约上闺蜜快乐出游吧~

分享到: | | | |

热点资讯

时尚图库

猜你喜欢

翻翻李宁的历史资讯:

×

点击刷新验证码

立即注册

新浪微博登录 QQ账号登录
讨厌注册?直接登录就能收藏、分享你的最爱!