中国市场增长明显放缓 Coach三季度净利润暴跌53.8%

分享到： | | | | 2015-4-30 08:07

蔻驰（Coach）中国区总裁兼CEO杨葆焱曾对北京商报记者表示，全新定位旨在为品牌注入新活力，以提升消费者的品牌向往度，进一步增加亲和力和互动性。不过，其品牌转化战略所带来的成本支出颇高。分析认为，品牌转化恐怕较难在短期内改观业绩表现，而是一个较长期的策略。仅三季度，蔻驰翻新门店而产生的加速折旧、与门店关闭相关的终止租约费用令公司营销、一般及行政费用增加了2300万美元。

美国高端时尚品牌蔻驰（Coach）4月28日发布三季度财报数据显示，净利润同比暴跌53.8%，同时各项指标均不用程度下滑。引人注意的是，中国市场的销售增长也大幅放缓，仅增8%，与上财年25%的整体增长表现无法同日而语。

　　蔻驰（Coach）数据显示，每股收益0.32美元，同比暴跌53%；销售额9.29亿美元，同比下降15%，撇除汇率影响后为微增3%。此外，蔻驰三季度的营业收入1.46亿美元，比上年同期的2.63亿美元下跌达44.5%。经营利润率为15.8%，比上年同期的23.9%下降了8.1个百分点；公司毛利6.65亿美元，同比萎缩14.9%。此外，营销、一般及行政费用占销售净额的百分比为55.8%，同比扩大了8.6个百分点。

　　蔻驰（Coach）最重要的市场北美地区，销售总额由上年同期的6.48亿美元如预期般下降24%至4.93亿美元。北美地区于该季度的直接销售额下降23%，同店销售额同比下降23%。其中因减少官网促销而令同店销售总额下降约11个百分点。百货公司内销售网点的销售额也同比下降30%。至于中国市场，销售额增长10%，折合成美元的销售额增长8%，同店销售出现正增长，但渠道增长有所放缓。

　　分析人士认为，在全球奢侈品市场行情低迷、一线奢侈品加入在华降价行列之际，维持高端品牌形象与价格显得更为困难，并且传统的涨价和高冷姿态可能已并非是最佳的策略。扩大新兴市场与满足新一代消费者的实际需求，才是品牌提振业绩的良方。

　　蔻驰（Coach）曾表示，2014财年和2015财年将花费2.5亿-3亿美元用于重组和转型。实际上，自去年底其已经进行了一些品牌转化措施，如翻新门店及新开店面。

　　蔻驰（Coach）中国区总裁兼CEO杨葆焱曾对北京商报记者表示，全新定位旨在为品牌注入新活力，以提升消费者的品牌向往度，进一步增加亲和力和互动性。

　　不过，其品牌转化战略所带来的成本支出颇高。分析认为，品牌转化恐怕较难在短期内改观业绩表现，而是一个较长期的策略。仅三季度，蔻驰翻新门店而产生的加速折旧、与门店关闭相关的终止租约费用令公司营销、一般及行政费用增加了2300万美元。

　　从前三季度的费用来看，公司因品牌转化而产生的费用共8000万美元，令公司前9个月的营销、一般及行政费用增加7500万美元，销售成本增加500万美元，及除税后净收入减少5300万美元或每股摊薄盈利减少0.19美元。