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奢侈羽绒服品牌Moncler 凭什么能在疲软市场中赚翻?

| | | | 2015-5-14 08:57

如果你常常看街拍,应该曾注意到这个冬天最多明星穿着的羽绒服品牌。1952年创立的Moncler一开始并没有和时尚产生多大联系,直到1980年代,它被意大利一群被称为“帕尼尼(Paninari)”的时尚爱好者看上,并在这群人带领下逐渐把穿着Moncler蔓延成潮流。

意大利奢侈羽绒制造商Moncler在行业整体销售疲软的2015年开了个好头。5月12日发布的一季度财报显示,截止2015年3月31日集团收入大涨38%,达到2.01亿欧元(约合13.98亿人民币),远高于汤森路透分析师预期的1.77亿欧元(约合12.33亿人民币)。

Moncler把一季度好业绩归因于欧元走低及北美、中国、日本等国际市场的强劲表现。亚太区是Moncler目前最大的销售市场,托中国、香港、日本、韩国等区域市场的福,亚太市场一季度收入增长66%。

不过,品牌CEO Remo Ruffini去年10月接受采访时曾说过:“我们在中国算成功,但它并不是最大市场,相较而言,日本市场更大,韩国销售增幅也很抢眼。”

如果你常常看街拍,应该曾注意到这个冬天最多明星穿着的羽绒服品牌。1952年创立的Moncler一开始并没有和时尚产生多大联系,直到1980年代,它被意大利一群被称为“帕尼尼(Paninari)”的时尚爱好者看上,并在这群人带领下逐渐把穿着Moncler蔓延成潮流。

事实上,每年都在巴黎时装周以及米兰时装周走秀的Moncler也不止是一家羽绒服制造商,从奢侈时装和配饰市场它都能分得一杯羹。和一般臃肿又保守的羽绒服不同,曾经在Moncler担任过创意总监的都是时尚行业响当当的名字。这份名单从GUCCI前创意总监Alessandra Facchinetti,到阿玛尼前销售总监Thom Browne。此外,Moncler也常和潮牌合作推出联乘设计。

尽管一季度业绩不错,Ruffini也嗅到了危机的气息。他认为未来5-10年间品牌可能面临的挑战将来自批发经营:“Moncler在纽约Dover Street Market、伦敦Browns 和巴黎Colette这样的买手店有不少的销售困难。买手店的顾客一直在追求新奇,那里的销量无法与百货公司媲美。”

为此,Moncler正在积极调整经营策略,零售端收入占比一季度进一步提高至69%,而上年同期为56%。截止2015年3月31日集团共运营181间门店,同比净增长9间,其中零售端151间,同比净增长17间,全部在亚洲市场。


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