高端市场遇冷以及香奈儿打破常规降价,让奢侈品牌的动作逐步升级。奢侈品一贯的提价保值策略被打破,取而代之的是更频繁以及更低折扣的促销。
查看全文>>门店,原本对于奢侈品牌来说是极为关键的环节。伯爵表CEO麦振杰说,实体店是品牌与顾客交流的空间,其意义不仅仅是销售。奢侈品牌虽然重视互联网,但对于腕表这样动辄数万甚至数十万的高端奢侈品,互联网承担的任务更多的是传播、互动,还没有哪家高端腕表、珠宝品牌选择电商。
查看全文>>按品类来看,全球奢侈品市场上,鞋履手袋等配件与珠宝腕表等硬奢侈品预计将实现4%的增长,其中配件品类去年的市场占比为29%,硬奢约达22%;服装、香水美妆两大品类预期增长3%,其中香水美妆此前市场份额占比为20%。这些品类增幅均将略超过2014年的水平。
查看全文>>事实上,伴随移动互联网兴起所带来制造模式的转型,奢侈品品牌正面临来自C2M(Customer to Manufactory用户驱动生产制造)模式的冲击,按照前乐淘网创办人毕胜的说法,C2M和C2B(Customers to Business)一样,强调根据消费者的需求定制产品和价格,不同的是,C2B连接的是消费者和品牌企业,而C2M把企业这一环节都省略掉了,直接连接消费者和制造工厂。
查看全文>>事实上,轻奢品类近年来在中国一直方兴未艾,包括Michael Kors、DKNY、COACH等美系品牌均在华收获了大量拥趸。行业内预计,到了2019财年,全球奢侈品手袋及配饰市场将从2014财年的400亿美元上升至560亿美元的规模。而其中,在2014财年,COACH在高端手袋及配饰市场所占份额为11%,位居行业前列。
查看全文>>曾经飞蛾扑火般奔向这个圈子的奢侈品人,也迷茫了。一方面,业绩的大幅下滑、海内外市场的完全倒挂、经济的减缓、政府持续的反腐都让中国奢侈品市场面临前所未有的压力。另一方面,奢侈品人以前的那一套模式似乎也行不通了:新媒体、社交媒体的大行其道,很大程度上改变了他们过去做市场的方式。
查看全文>>LV宣布将和巴黎非常著名的概念店Colette携手打造一间快闪店,存在的时间也仅是一个月不到——6月22日持续到7月18日。这家店铺将会出现在Colette概念店的二楼,将陈列全球首发LV2015-2016秋冬男装系列中,特别选出的受到英国艺术家Christopher Nemeth作品启发而设计出的单品。
查看全文>>Balmain此次和H&M合作,全因创意总监小帅哥鲁斯汀的个人魅力,看看鲁斯汀小哥强大明星代言团,就知道谁是现在最火的设计师了,屌丝儿们是不是有点期待H&M的大牌快销品了呢?
查看全文>>内因,当然不乏奢侈品牌在中国密集的商业区大量开设门店,以及为迎合中国消费者展开的各种出格的营销手段和策略,让奢侈品多年打造的文化和历史招牌在中国市场日渐式微,只剩下暴发户、腐败等诸多黑暗标签。
查看全文>>在现今奢侈品牌当中,Hermès可以说是最纯净的品牌。Hermès的买卖业务是建立在让人渴望的慢时尚的节奏中,在秀场上是不能立即购买。在许多方面,Hermès都违反了现代的零售环境中的所有规则,那些让购物尽可能轻松的方式,比如你可以在家中穿着睡衣购买一个价值10,000美元的手袋。然而,购物者想要Hermès的产品就不得不走出家门去购买它。[详细]
2015 财年,全球中国零售消费者为公司带来的收入实现了双位数百分比的增长,这些消费约有一半是在中国国内。本财年,Burberry 中国的可比销售额实现了中至高等个位数的增长。在中国,继续完善门店组合,年内净关闭 10 家门店,最终门店总数为 68 家,2016 财年计划再关闭约 5 家,并小幅缩减平均销售面积。[详细]
促使开云取得这一成绩的因素包括旗下品牌Gucci和Bottega Veneta所采取皮质染色技术,有助于减低重金属排放;开云收购秘鲁可持续开采金矿;在设计、建造零售空间时,开云展现出环保特色。报告中的坏消息则是,93%的环境损害发生在供应链的上游,超过半数发生在与原材料相关的生产环节,而这是开云集团外包或是无法直接掌控的部分。[详细]
“奢侈品近几年的日子都不好过,销售下滑所产生的大库存也是困扰大牌的重要原因,这点在各家的特卖会上很看得出来。”百货店相关负责人说。据悉,包括爱马仕在内的众多大牌,最大的库存量集中在服装品类上,由于服装的单价动辄几万元、款式又易过时,所以理所当然成为每次特卖的主力军。[详细]
如果你常常看街拍,应该曾注意到这个冬天最多明星穿着的羽绒服品牌。1952年创立的Moncler一开始并没有和时尚产生多大联系,直到1980年代,它被意大利一群被称为“帕尼尼(Paninari)”的时尚爱好者看上,并在这群人带领下逐渐把穿着Moncler蔓延成潮流。[详细]
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