拉夏贝尔斥资7500万元投资休闲男装品牌杰克沃克

分享到： | | | | 2015-5-30 08:43

今天，服装行业又兴奋了！拉夏贝尔斥资7500万元投资休闲男装品牌杰克沃克，直接持有杰克沃克69.12%的股份。这一新闻在你一睁眼的时候，就已经铺天盖地占据了互联网的整个头条。遥想五六年前，创立于1998年的拉夏贝尔才只有五六百家店，截止到2014年底已达到6887家店，这个品牌的发展在以前和现在有很大差距，去年上市之时也一度不被人看好，然而今天，它的一系列动作、一系列改变终使它扬眉吐气。

拉夏贝尔斥资7500万

成杰克沃克大股东

据今日新闻，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(“拉夏贝尔”或“公司”，股份代号：6116.HK，连同其附属公司“集团”)，宣布已与休闲男装时装公司——杰克沃克(上海)服饰有限公司(“杰克沃克”)订立投资协议，向杰克沃克注资合共人民币7500万元，交易完成后，拉夏贝尔直接持有杰克沃克69.12%的股份。

拉夏贝尔之所以投资杰克沃克，在于它有助于集团巩固其在中国大众休闲服装市场的领导地位。自2011年推出男装服饰以来，拉夏贝尔一直积极发展男装品牌，并寻求发展新品牌的机会，以提升其在男装市场的占有率。

据悉，杰克沃克成立于2009年，定位于国际化休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列，凭借舒适的材质和款式设计赢得消费者，擅长“短、平、快”的经营模式，它的核心管理团队曾任职于包括优衣库Uniqlo在内的不同知名国际快时尚品牌。

拉夏贝尔的成绩单

一般而言，会花钱的人首先得有钱，拉夏贝尔花这么多钱投资杰克沃克是有资本的。这个品牌成立于1998年，在诞生的前十年里，可谓成绩平平，2009年，它仅有五六百家店铺，虽然这并非一个小数字，但和现在相比，零头都没达到。

截止到2014年底，拉夏贝尔在全国拥有6887家店铺，比2013年增加1503家，营收实现78.14亿，同比增长25.5%，净利润7.34亿，同比增长24.4%，单店平效在110万左右。拉夏贝尔的目标就是，2016年，把店铺开到1万家。

可以说，拉夏贝尔的跳跃式发展在十年之后，上市前后至今，更是动作频出，杰克沃克只是最新的一个。

拉夏贝尔的上市之路

说起上市，拉夏贝尔可谓蓄谋已久。早在2006年，它就开始准备引入资本，2007年获得第一轮投资，当时的投资人对拉夏贝尔有两个要求，除了品牌要实现良性增长外，还要去公开资本市场融资。

然而近几年，由于受到国外快时尚品牌的冲击以及网络购物兴起的影响，传统服装企业业绩增长疲软，在A股上市难度空前。由此，拉夏贝尔转战港股，并最终在去年下半年上市成功，这在当时诸多服装企业转战港股依然状况不佳的情况下，也是不小的成绩。

上市前后至今的动作

虽然上市之后的拉夏贝尔并不被业内人士看好，但如今看来，它已为市场递交了一份不错的成绩单。

开天猫旗舰店

去年8月，拉夏贝尔在天猫开设了旗舰店，目的就在于配合全渠道战略。触网后的拉夏贝尔业绩是明显的，3个月后的“双十一”收获超过2500万元销售额。

推出“店铺合伙人制度”

在经营模式方面，虽然拉夏贝尔的店铺多达六千多家，但一直都采取全直营的方式运作，今年1月份，这种模式也出现了微调。拉夏贝尔推出了“店铺合伙人制度”。

该制度的特点就在于，每位店员都成为了合伙人，根据店铺业绩参与分享企业利润，员工薪金的计算方法也由原来的“固定工资+佣金”形式调整为“直接与销售业绩挂钩”，公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重，店长和店员共同分享店铺所得的薪津总额。

目前，拉夏贝尔内部有多个推广方案，有有的以销售额为中心，有的则以店铺利润为中心，从多个方向上进行不同的探索，从而找到一个更切合实际的方案。

启动SPA

今年1月，拉夏贝尔正式启动SPA自有品牌专业零售商经营模式(Speciality retailer ofPrivate label Apparel)，从公司现有品牌中组合产品，形成新的系列，并按照产品品类、生活场景、风格主题进行店铺陈列，引导消费者选购关联商品，提升连带销售。SPA零售品牌将走大众平价时尚路线。