奥康国际打造“卓越的鞋业生态系统”

分享到： | | | | 2016-4-29 10:37

日前，浙江奥康鞋业股份有限公司迎来了上市四周年的日子，并同时交出了15年的成绩单，公司实现营业收入331，881.80万元，同比增长11.92%，实现归属于上市公司股东的净利润39，022.78万元，同比增长51.10%。

据资料显示，2015年，公司在继续加强网络调整的同时，大力拓展国际馆等集合店，集合店累计达到408家，且基本涵盖奥康、康龙、红火鸟等自有品牌，极大地拉动了销售增长。在线上渠道方面，公司通过创新宣传策略、精密部署专场活动，继续保持了电商业务的稳定增长。

整合旗下品牌做强多元化销售体系

奥康国际主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、休闲鞋、运动鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。公司目前实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市SHOPPINGMALL、购物中心、商场、专卖店等。公司还采取了以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。

公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会等第三方平台以及公司自建网络商城、微信商店。近年来线上销售保持稳定增长，2015年占销售收入比重达到11.83%。

积极打造“卓越的鞋业生态系统”

奥康国际表示，将打造“卓越的鞋业生态系统”作为中长期战略发展目标，采取“长青品牌+时尚平台”模式，建立灵活机动的组织平台、开放整合的资源平台、合作共赢的资本平台，实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略，打破企业发展瓶颈，继而推动奥康战略转型以及综合竞争力的提升。

2016年，奥康国际会围绕中长期战略发展目标，积极推进战略转型和战略落地，以增利润、冲销售、扩网络为核心目标。

首先，优化组织架构。根据中长期战略发展需要，公司计划对原有组织架构进行重新梳理，在保持现有优势的同时，力求通过组织架构调整提高市场应变能力、整合创新能力以及信息共享能力。

其次，提升产品竞争力。产品是2016年的“1号工程”，通过清晰定位、降低成本、提升品质、智能化生产逐步提升产品竞争力。公司将重塑品牌定位，并渗透到整个商品规划、开发及生产的各个环节，让产品具有品牌特质和差异性。建立产品规划机制，进行季前预测、季中修正和季后改进，获取最优产品组合方式。导入供应商考核机制，在全球范围内发展战略合作供应商，继续推行“机器换人”以提高自动化生产水平，降低生产成本。

最后，强化全渠道经营。公司将致力于全渠道网络拓展，大力巩固专卖渠道，与国内大型商超、ShoppingMall进行战略合作，加速布局，升级国际馆软硬形象，逐步推广第二代国际馆，把国际馆做出规模效应和品质效应。有序推进康龙休闲馆建设，培育未来市场先机。稳步搭建AOK-MART新型渠道平台，打造独具资源优势和品牌优势的鞋类集成店新模式。多渠道大力拓展斯凯奇网络，加快空白市场布局，重点区域深度覆盖。

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