Tod's集团雪上加霜，连Roger Vivier销售也开始大跌

有分析师指出，坚持卖经典款是Roger Vivier品牌延续生命的重要原因之一，但现在这一局面已经被打破

当服饰手袋类奢侈品都在复苏的时候，奢侈鞋履品牌却持续遇冷，于今年频频提出新举措的Tod's集团仍处于转型的阵痛期。

据意大利奢侈鞋履集团Tod's今日发布的第一季度财报显示，在截至3月31日的三个月内，其销售额同比下跌5.2％至2.261亿欧元，而去年同期为2.385亿欧元，按固定汇率计算，收入减少1.8％至2.341亿欧元，其中包括套期保值的相关影响。

期内集团零售渠道销售额同比下跌7.1%至1.27亿欧元，批发渠道销售额则录得2.6%的跌幅至9910万欧元。

按部门分：

集团核心品类鞋履的销售额同比下降4.2％至1.82亿欧元，按固定汇率计算则减少0.9%至1.88亿欧元；

皮具及配饰销售额则同比下跌8.5%至2960万欧元，按固定汇率计算减少3.8%至3110万欧元；

成衣类销售额同比大跌10.2%至1410万欧元，按固定汇率计算减少9.6%至1420万欧元。

按品牌分：

核心品牌Tod's销售额受鞋履品类业绩低迷影响，同比减少2.8％至1.19亿欧元，已连续9个季度录得下滑，但按固定汇率计算则录得1.3%的增幅至1.24亿欧元；

Hogan销售额则受意大利本土市场疲软打击，同比大跌6.1％至5570万欧元，按固定汇率计算则同比减少5.2%至5630万欧元；

而Roger Vivier的销售额则结束了一直以来的增长态势，首次录得8.7%的跌幅至3780万欧元，按固定汇率计算则同比下滑2.8%至4020万欧元；

Fay的销售额同比大跌12.2％至1280万欧元，主要受意大利市场疲软、批发渠道销售额不佳影响，由新创意总监Arthur Arbesser负责的首个系列已于今年2月发布。

按地区分：

意大利地区销售额同比大跌11.6％至7020万欧元；

在欧洲其他地区收入则录得0.5%的增幅至5760万欧元，按固定汇率计算则增长1.9%至5840万欧元； 

美洲地区销售额下降8.5%至1540万欧元，按固定汇率计算则增长2.3%至1720万欧元；

大中华区销售额同比下跌3.2％至4870万欧元，按固定汇率计算则增长4.4％至5250万欧元，内地、香港和澳门均录得积极的业绩增长；

在全球其它地区的销售额同比减少1.4％至3420万欧元，按固定汇率计算则增长3.3%至3420万欧元。

截至报告期末，Tod's集团在全球共有276家直营店和118家特许经营店。

对于2018年的第一份成绩单，首席财务官Emilio Macellari在财报后的电话会议中表示，鉴于今年初集团对市场战略和人事作出的一系列调整，该季度业绩不具备参考意义，改革后的新一季产品的积极影响将在第二季度业绩报告中所显现。他特别指出，期内品牌在中国内地的业绩表现非常好，但中国游客在意大利等欧洲国家和美国的数量已有所减少。

值得关注的是，曾被认为有潜力成为集团利润最大的鞋履品牌Roger Viver在第一季度终止了其延续多年的增长记录，首次录得下跌。

对此，Emilio Macellari解释称，鉴于集团业绩收入大部分来自国际地区，因此汇率波动对Tod's 和Roger Vivier的业绩造成了一定拖累，不过Roger Vivier的皮具销售依然呈正增长，但鞋履业务则受到转型所造成的一定负面影响。

据时尚头条网早前报道，Roger Vivier设计功臣Bruno Frisoni已于今年3月离职，其继任者为曾在Prada和Dior任职的Gherardo Felloni。创始人 Roger Vivier 于1907年在巴黎创立同名品牌，后于2015年11月被Tod's集团以4.15亿欧元价格收购。不过，Tod's集团从 2011年开始就已经拥有这个品牌的生产和分销特许权。

有分析师指出，坚持卖经典款是Roger Vivier品牌延续生命的重要原因之一。在Roger Vivier任职长达16年的Bruno Frisoni 曾表示，Roger Vivier 设计的每一对鞋都像“一首诗，一件艺术品”，在Roger Vivier本人去世后，Bruno Frisoni为品牌塑造了新的形象。

相较于许多其他奢侈鞋履品牌，Bruno Frisoni时期的Roger Vivier的款式减少了花哨和华丽的元素，更适合日常穿着，同时也适合正式场合，恰好符合职场白领随着社会不断进步正在快速膨胀的通勤需求，刺激了Roger Vivier近两年的持续快速增长。

Roger Vivier的经典鞋款恰好符合职场白领随着社会不断进步正在快速膨胀的通勤需求

不过，这一局面现在已被打破，随着Gucci、Louis Vuitton等主流奢侈品牌风格的转变，过于简洁的风格热度已逐渐下滑，Tod's集团的最后一道壁垒或已被击破。为此，Tod's集团把赌注压在了年轻设计师身上。

据悉，来自意大利知名制鞋家族的Gherardo Felloni，其作品大多以华丽风格为主，宝石、羽毛、蛇皮和丝缎等材料也常被 Gherardo Felloni 用于其设计作品中以展现奢华感，他负责的首个系列将于9月发布。

不过，Roger Vivier的下滑似乎未让Tod's集团感到担忧。集团首席执行官Diego Della Valle表示，第一季度的业绩基本符合预期，因为无论是改革还是转型都需要时间。

针对核心品牌Tod's，集团将继续强调其意大利制造的高品质与工艺，并把重心放在已有的传统和标志性产品上，而不是时尚类产品。Diego Della Valle 早前则认为，如今品牌并不再需要传统的创意总监，与不同设计师进行合作能为年轻消费者创造更多的新鲜感。

因此在今年2月的米兰时装周上，Diego Della Valle 对外公布了一个重大决定，Tod's品牌将实施名为“Tod's Factory”的新计划，推出更多的系列来适应消费者快速转变的喜好。 

Tod's Factory 的主要目标是吸引更多年轻消费者，Diego Della Valle指出，比起创意总监和管理人员，Tod's 的整个团队更像是一个时尚杂志社，将按月或每两个月把最新的产品呈现给消费者。

他还表示，该计划旨在向波普艺术大师 Andy Warhol 于 20 世纪 60 年代在纽约成立的艺术工作室“The Factory”致敬，将邀请不同的设计师进行合作，不再遵循每六个月发布一次新品的传统周期，新计划的第一期新品将于今年的 6 月或 7 月正式推出。

不过，Diego Della Valle 拒绝透露更多关于设计师的细节，他强调，每 6 个月发布一次的传统周期已经落后了，新的商业模式将使品牌更加灵活，从而可以更好地、更高效地对各系列产品作出及时调整。

Diego Della Valle进一步表示，集团的终极目标是在维持产品一贯高质量的同时，用源源不断的创意来吸引更多年轻消费者，同时进一步打破线上线下的渠道的壁垒，向全渠道转型。为此，集团正不断加大对营销和数字团队的投入，以更好地把握奢侈品牌在数字化电商时代新的增长机会。

而在供应链方面，Tod's集团旗下的生产基地在质量和灵活性方面一向处于行业内的尖端，可以保证系列产品高效生产，以有效地满足全球消费者的新需求。因此，Diego Della Valle认为随着新战略计划的按步实施，集团业绩有望在不远的将来实现反弹。

同样陷入转型阵痛的还有意大利奢侈鞋履集团Salvatore Ferragamo，据数据显示，在截至3月31日的三个月内，其销售额同比下滑1.7%至3.04亿欧元，已连续7个季度录得下滑，但按实际汇率计算则增长1.7%，毛利率为62.7%，净利润同比大跌18.8%至900万欧元。

有业界人士认为，尽管成立于1927年的Salvatore Ferragamo曾是奢侈品领域的全球领军集团之一，但其过于保守的家族经营模式令品牌在这个以创新为主的时代浪潮下被远远抛下，而其高层的持续动荡也一度令其革新战略陷入停滞，目前该集团正在积极寻找合适的首席执行官人选。

财报发布后，Tod's集团（TOD.BIT）股价下跌1.18%至每股62.75欧元，目前市值约为20.75亿欧元。